《活得漂亮》读后感5500字
活得漂亮 书摘 （一）
推荐序
人分为两种，“用心琢磨”的人和“没有心”的人。前者少之又少，后者人数众多，起初是看不出差异的，时间久了，差异就明显了。然而，当差异明显的时候，这两类人又分化了，可能已经身处不同的阶层，所以，对后者来讲，差异还是“不存在”的，因为他们还是看不到“有什么具体的差异”。
创业记 追梦赤子心
一.你一个女孩子为什么这么拼
1因为眼界、气度、执行力的不同，即使是在同龄人之间，人与人的差别真的可以非常大。
2媒体的工作也让我深切体会到，如果只懂新媒体运营，如果不跟传统产业结合，我的想法和执行力就只能贡献给广告客户。
3我也是平凡人中的一个，我知道创业都很难，不过我相信，努力把事情做到第一，空气就不一样了。
二.单打独斗就能成就一番事业？
1创业中的很多事会让人觉得非常难，但学会之后会觉得这只不过是层窗户纸，轻捅即破，如果找对方向，加上创业成功人士的指点，很多人会势如破竹。如果自己摸索，真的很难。所以创业的重点还是找人，找老师，找专业的人来帮助解决难题。
2如果觉得自己做得不够好就放弃，那么我永远都只是个脆弱的“完美主义者”。
3梦想有时候是需要坐标轴的。在同一个时代找到可以参照的对象，才知道自己有多么落后，才知道要奋起直追，才知道自己缺了什么，才看得清自己在进步，才不怕中途的一些挫折。因为我看得见目标在哪里。
三.格局有多宽广，舞台就有多辽阔
1创业并没有外界说的那样硝烟四起，但内心的革命却不断推翻已有的认知
2让每一位成员都能感觉到自己的进步，才是最有效的管理办法。
3事实上，项目发展最大的瓶颈来自创始人的瓶颈。而创业，就是一场自我意识的革命。
四.尽早躲开创业中的那些“坑”
1用户调研既要看数据，也要看真实情景
“数据可以说明你想说明的任何结论。”所以，我们要利用数据去辅助思考，而不是沉迷于数字游戏。这里考验的是你对业务上下游关系、行业背景、文化背景的熟悉程度。只有当你充分了解这些信息和状况的时候，才能从数据里还原出真实的场景。
2在资源并不充足的情况下，也要为可能性做小规模投入，经过试错才能集中力量办大事。
3公司运营过程中必须有做决定的人和妥协的人，也必然会有失败的决定。但最低要求是它在运转，它在前进，而不是左顾右盼，停滞不前。
4尽管老是有人说，这个世界是不公平的，但我想也没有不公平到让有能力的人无法施展的地步。
其实，无论创不创业，在工作中能够将自己的才能发挥到极致，也就毫无遗憾了。
五.选择与谁同行，决定了你能走多远
1无论技能多薄弱都可以培养，可以塑造，但是对自己定位不清晰，没有最朴素的初心，做每件事都是难以尽心尽力的。
2比起现成却又浮躁的人才，我更愿意花时间等待一个小白，从不懂到懂，从0到1，尝到学习带来的甜头之后，再突破一个10。这样，团队和个人才会收获相同的成就感，互相引领，共同成长。
3靠谱儿是一种优秀的品质。一旦你靠谱儿地对待事情，你可能会受到伤害，但你也能检验身边的朋友，筛选掉不靠谱儿的人，最后在身边凝聚一团正气。这团正气可能会助你成功，但更重要的是，你能过得坦坦荡荡。所以说，靠谱儿的人运气不会差。
六.互联网让女性创业有了更多可能性
1网红是一个自带流量的个人品牌，是各大平台最想留住的价值用户，还是大牌追捧的时尚楷模，更是互联网时代的一种经济现象。这一现象深深地撼动着旧有的媒体形态、传播模式，以及电商模式。
2互联网赋予女性历史性的自我价值实现方式
3网红是一个以女性姿态向世界进攻的创业者
七.搞不定这三件事，你的管理就是瞎忙
1团队不大，管理更多的是提出最低要求，而不是画出条条框框，应该以发挥每个人的主观能动性为最终目标。
2对“管人”的理解，必须是全链条的，从人才的吸引，到人才的培养，到薪酬激励，再到提供晋升机会。
3再好的人招进来，也需要匹配到已有的业务中去。管理者就需要判断这个人在不同时期应该负责什么工作，才更有利于个人和团队的发展，并且给每个成员设置好阶梯，让他们一步一步融入团队的协作，以后引领团队前进。
4人才培养，知易行难。特别是在任务分配之后，事情没有推进的时候，就要分辨清楚到底是能力所限，还是资源预算有限，抑或是执行决心不够。
5个人薪酬和团队利益是这样的关系：创业团队在竞争环境下承受着成长的压力，同时收获着利益，通过激励制度将压力分解，将收益分配给个人。个人积极性越强，反过来会让团队更有生命力。
6人是一种复杂的社会动物，管理起来，考验人性，状况百出，只能灵活处理，保持敬畏，不能一概而论。
7在管事方面，把握好“职责明确、赏罚分明、警惕腐败”三个基本原则。
8对于管事，要把握好度。如果管得太细，就会束缚同事们的主动性，抹平他们的自身特点。所以，面对其他状况时，还是自由发挥，出错了修正，兵来将挡，水来土掩。
9只要团队的业务还在发展，每一次拓展都会造成管理的危机，既要大步向前，又要严阵以待。
八.如何才能让“头脑风暴”更高效？
1让每个人都有备而来
（1）提前通知。通知中不仅仅包括时间、地点、参与人，还包括需要提前准备的一些资料文本。
（2）制定议程。这次会议我们要确定什么。确定好议题，人们才会开始去思考，去开动自己的大脑，去敲电脑的键盘。
（3）时间限制。会议时间长，不仅妨碍工作，还会让大家处于涣散状态，注意力不够集中，互相调动的气氛也会有所下降。
（4）新人加入要提前说明规则。
2保持会议的紧张度
（1）将注意力集中在发言人身上。
（2）即时反馈。
（3）适当打断并反问。
3为了保证良好的交流气氛，无论是指出问题还是反问，态度都要温和，而且要既往不咎，就事论事，让大家放心犯错，敢于在会议上提出自己的想法。因为会议就是一个让问题和错误发生，然后及时修正的场景。
4学会抽离思考
5学会分解任务
会议的功能就是要收集想法和问题，然后分解任务并保证执行。
1.分解任务
这是最考验管理者的一种能力。你必须将眼前空泛的需求和抽象的目标拆分成阶段性的任务，可以平行分配的任务，同事们可以协作完成的任务。这需要在开会之前就有充分的思考，而不是责怪同事不够给力。
2.没有最后期限的任务就是没有任务
拖延症是一个客观事实，存在于几乎每个人身上。除了最后追究同事不跟进之外，管理者必须为每一个任务设定期限，如果期限很长的话，必须要通过一些短期小会、中期小会去碰撞一下，以保证大家在这件事上有足够的时间分配和关注度。
3.没有唯一负责人就是没有责任人
同一个任务不能有两个负责人。未必是大家想推卸责任，而是会下意识地等别人一起做，或者等别人先做。指定一个负责人，问责一个人，效率更高，而且荣辱与共的感觉更为深刻。
4.没有后续跟进相当于没开会
布置了任务，却没人跟进，没人把控执行质量，这就是大部分人对开会失望的原因。要求负责人跟进，除了催进度之外，还可以开小会去推进，去帮助他们解决执行问题。在小会上听他们对事情有什么想法，鼓励大家按照自己的想法执行，推动任务被更好地完成。
其实，开会只是表象，是事情和问题的集中表达，会让问题尽量暴露，让各种反应尽量发生。
九.你是否想过借助互联网实现自己的梦想？
1互联网面前人人平等
2互联网有一点不一样，它的产品迭代速度飞快，互联网对于每个人来说都是新的。这样的性质就削弱了“前辈们”的优越感。即使是互联网资深人士都要亲自走到执行层面去感受；每个从业者都要把自己调整为不断学习的状态；个人的上进和沉沦都由你自己决定。互联网从业者只要不再学习和思考，很快就会待不下去，互联网企业也是一样。
3这么短的淘汰周期，创建了社会新秩序，抛弃了那些不再前进的人。于是，聚合了一些心气儿高、有抱负、能力强的年轻人。有想法的人得以施展，施展不久就可以看出成败，混日子的人可以被一眼瞥见，没有比这更理想的激励机制了，没有比互联网更好的梦了。
4在互联网行业，唯一要保持的就是不断地研究和思考。
5年轻人要想学到真本领，不是要借鉴成功学，不是要去向久负盛名的人学习，而是要和共同进取的人一起去学。
十.但问耕耘，莫问收获
1不是选择你最擅长的那个方向，而是把所有的可能性都看一遍，选最好的那个方向。
2对未来少一点儿迫不及待，对现在多一点儿理解考证
3深入了解时代的趋势，把所有的可能性都看一遍，做好准备。不断地去感受这是一个怎样的世界，明确自己希望在这个时代里成为怎样的人。
4对于不同的可能性，保持足够的谦虚和开放
5时刻提醒自己保持谦虚。谦虚不是一种礼貌，而是知道自己了解的只是冰山一角，对任何可能性保持开放的态度，对其他方式保持洞察。等别人把话说完，听取多方面的意见，认识不同领域的人，坚持自己的独立判断。
很少会听到优秀的人评价别人不优秀，他们更喜欢默默学习，研究别人的方法。即使已经取得非凡的成就，也保持谦虚和开放的胸怀，知道自己的渺小，希望在有生之年能进步一点儿，变得更好一点儿。
6创业没有法则，在这里四面八方你都可以走。
创业如爬山，有的人从南面出发，有的人从北面出发，最快登顶的人就能取得成就。无论路程有多赶，你必须花时间在山脚绕一圈，才能掌握从哪一面上山路径最短，速度最快。这一步选对了，再带团队爬山，才会省时省力。
7耐住寂寞，用心感受潮流的方向，考证每一个想法，想象每一种想法的终极状态。然后，轻装上阵，一路上不断招兵买马。
十一.任何一个努力的人，都值得被尊重
1财富和地位都有可能代代相传，唯有尊重不可以。
2无论你的出身有多么卑微，无论你来自哪个小城市，无论你操着多么土的口音，只要你专注在一件事情上，干出一手好活儿，不依靠别人，还有能力帮助别人，你总是能赢得尊重的。
3只有自己努力，才能获得尊重，才能获得实现自己想法的自由。我可以停下来抱怨，没有人发现我的才华，没有人肯定我的努力。事实上，知道这一切的只有你自己，肯定通常来得很晚，尊重会比肯定来得更晚。在这段时间里，要耐得住，要够隐忍，不屈服也不放弃。
十二.当创业想法不被认可时，你会怎么做？
1再多的“不看好”也不可能阻碍进步。同样，再多的“看好”，也未必促成成功。所以，只管坚定地走下去！
2无论开始有多粗糙，无论是什么事情，只要一次一次地做，只会做得越来越好。关键是你已经开始了，而大多数人还没开始。
3不是每个人都必须创业，但只有找到热爱的事业，才不会浪费时间，才是对自己的尊重，才不辜负这个特别的时代。
十三.我想活成自己想要的模样
1今天的成绩来自当初的不服气
2现在回望，当初的疑虑纯属虚构，毕竟真正上路的人少，犹豫要不要上路的人多，疑虑一分享，就把困难放大了，胆子缩小了。
3内心的火苗一旦被点燃，就只想着一次又一次地走近黑暗，照亮未知，独立思考，无限接近真理，不断检验自己最初的判断。既像下棋，又像打仗；不但要有勇有谋，还要晓得牺牲和妥协。
4不会想着怎样才可以在30岁之前买到车和房，不会为同龄人过着更优质的生活而感到郁郁寡欢，不会想着怎么攒够买一个包包的钱，也不再对旅行假期产生任何幻想。饶有兴致地加班抠段子，奋不顾身地拍片想脚本，只顾得上日夜兼程，来不及抱怨途中的任何小挫折、小委屈。
在成为别人的好女儿、好媳妇、好妈妈之前，我想先成为我自己，先让我作为一个独立的人活出价值。
十四.任何免费的背后都有现实成本
1时间才是真正的成本
曾经有人说，在“穷人的消费观”里，钱才是成本，时间不是成本，所以他们会花时间去较远的市场，买更便宜的菜，而不是赚更多的钱，在家附近的超市里随意买。可是，在“富人的消费观”里，钱不是成本，时间才是成本，所以他们除了花钱买自己的时间，也擅长花钱买别人的时间。
2有的人为什么效率高？因为他们知道有些钱该花就花，时间多了，精力旺盛，人生从容，对工作更有拼劲儿，对生活更有追求，才有机会赚更多的钱。
沉溺于免费的东西里，会让你忘记时间的成本，忘记赚钱才是提高生活质量的正道。
3拥有太多免费的东西，除了资源浪费，在一定程度上也破坏了你的审美、你的克制，以及你对优质的追求。
4不求回报的付出都是扯淡，“高纯度的仗义”是小概率事件，不要指望它发生在你身上，也不要抱怨它没有发生在你身上。
十五.追随内心，做自己人生的大股东
1犹豫和纠结，可能是因为你没有足够的勇气和能力去面对“听从内心想法”所要独自面对的事情。
2如果你耐得住职场中的寂寞，有拼得过同行对手的功力，经得起选择失误后的小挫折，你可以听从内心的想法。
说一句“这不是我想要的生活”很容易，可你也要想一想，生活本身就是不容易的事情。
3听从内心想法的人，也要有不断更新自己知识系统，不断学习进步的能力。
4只有对自己极其严苛又有强大学习能力的人，才能做到真正意义上的“听从自己内心的想法”。
5观念不同是亘古不变的事实，听一下表示尊重，自己琢磨自己的未来。父母安排还是内心想法？两者并不冲突，重点在于你对未来的规划和你的行动力。
十六.是否想过10年后你会变成谁？
1通过努力而获得尊重的感觉，我一直不能忘记，看上去日夜重复的工作，只有在重复到某一刻的时候，才会体现出它巨大的价值。我突然领悟到，热爱工作不是去做有热情的工作，而是先去做，然后在里面寻找到一些意义！
2人生是一场马拉松，越到后来越看不出你的起点比别人低，你的学校比别人差，你的家庭背景比别人差，最后拼的还是个人的学习能力和进步速度。
3适度自卑是正常的、健康的。没有过去的自卑，就没有努力的动机，也就没有后来的从容自信。