《马云内部讲话》读后感1700字
【修炼内功，跑赢大局】
毕竟是较早期的演讲稿，用词、语句、结构各方面都很实在，内容也稍显冗長，但并不影响我们理解马爸爸清晰的思路，并从中吸收营养：
1.个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特，才能抓住机会。终日拘泥于自己的小圈子中，自我感觉非常不错，但是再走远一点看看呢？到过伦敦的格林尼治天文台才真正明白人是多么的渺小，在浩瀚的宇宙中，地球尚且微小如尘埃，更何况是人呢？
2.如果你要成为商业界的领袖，就必须要眼看全世界，纵观全局，不懂世界没法做中国的生意，不懂政治没办法做经济，不懂经济就管不好政治，不懂宏观就不懂微观，不懂微观就不懂宏观……
一家公司要走得久、走得长，从人才、机制、环境各方面，我们都需要建立一个基本法体系，明确这家公司该做什么、能做什么和不能做什么。
3.在不同时期需要不同的人员，不能老是停留在创业时期的一些东西，创业精神要保留，但是不同时期需要不同的领导者，也需要带来新的力量。公司在加速发展过程中，需要注入越来越多的新鲜血液，改革最艰难的是领导层，纵然“杯酒释兵权”很残酷，但我们必须让新的领导班子上来。只有根据公司发展需求，不断吸引优秀人才加入，高度关注新成员对公司的贡献程度，人尽其职，才能为公司带来持续发展的机遇和能源。
4.战略定位：阿里巴巴集团是电子商务的运营商，提供电子商务基础设施服务。也就是说所有企业从事电子商务我们将会提供水、提供电、提供煤，这是打造电子商务的战略定位。 水电煤分别代表的就是客户、支付方式和访问量，如果还能再附加一条，便是诚信体系了。
公司在不同时期需要有不同的战略思想，但从始至终，都应该坚持同一个战略定位，不忘初心。
5.国有企业有国家照顾，跨国企业有跨国资本照顾，只有中小企业需要阿里巴巴的帮助。从开始到今天到未来，我们永远帮助全世界中小企业和个体经济。帮助他们成长，帮助他们就业，帮助他们生存，帮助他们发展，这样我们对中国经济是有贡献的，否则我们对中国经济是没有贡献的。
6.国家兴旺我有责任，公司兴旺我有责任，你作为一个普通员工，你有责任，只有每个人说是我的责任，你才会往前走。
7.商业社会永远不能害怕竞争，商业社会永远拥抱变化。但是我们不愿意跟那些不承担社会责任的企业竞争。
8.一个优秀的企业不在于如何抓住一次两次发展的机会，而是在于如何躲过一次两次致命的打击。做一个持久发展一百零二年的企业，就需要学会怎么躲过灾难。
9.在公司发展的时候，人一定会犯错误，我们要敢于修改、敢于挑战。阿里巴巴并不是大公司，错了就改回来，这又不丢脸，错了不改才是丢脸的，错了迅速改才是对的。而这改了可能还错，再改，阿里巴巴的文化就应该这么去走。
10.我们没有做海量和专业的信息，我们没有在互动上面做文章。我们很多时候就想为了buyer而buyer，每天找leads（商品信息），每天在考核。刚才讲我们每天有七百五十万page view（访问量），这不是我们真正的page view。真正的page view，我们做出来的每一条商机都给客户带来生意。你真正激动的时候，我们客户也激动，我们现在都是掐头去尾检查一下，这变成了机械的工作，你们机械工作以后客户也会机械工作。
11.互联网注重透明、公平、分享、责任，我们应该引进更多的竞争者，引进更多的产业链、人、服务商，让更多的人赚钱。用蒙牛的产业链、生态链举例，生态链的精妙之处在于：谁要想把蒙牛弄死，先得把两百万奶农弄死。
12.一个公司的魅力在于像动物园，一个动物园的魅力在于各种各样的动物，如果动物园里面养的全是羊那是牧场，就不可能有创新。所以我们公司只有拥有各种各样优秀的人才，各行各业、各种性格的人，这个公司才会五彩斑斓。 什么是胸怀？容天下，所有的人我都能接受，这个就是胸怀。
13.服务是世界上最贵的东西。世界上什么东西最贵？机器不贵、设备不贵，房子不贵，都是可买的。只有服务是最昂贵的，服务用的是我们每个人的时间。我们的时间是没有办法买回来的。
14.文化是企业发展的DNA，人可能没了，制度可能改变，只有这个企业的文化是能够传递下去的。当然，传递文化的同时我们也需要与时俱进、拥抱变化。