《成为领导者（纪念版）》读后感1100字
如果说彼得·德鲁克是“管理学之父”，沃伦·本尼斯就是“领导力之父”。当组织的激励机制只是在支持短期目标时，当贪婪、胆怯、缺乏愿景这些都在当前一群群的伪领导者中蔓延的时候，当美国金融危机爆发、恐怖主义出现的时候， 他再次修订并出了纪念版。认为身处巨变中的社会，卓越领导者的匮乏已经成为社会所面临的重要威胁之一，而离开领导者，社会已经无法运转。社会在渴望卓越的领导者出现来驾驭日趋复杂的环境。
为了让我们理解领导力，作者首先就领导者与管理者的区别做了明确，认为管理者照章、复制、维持、控制、短期、忍受……与之对应的领导者则创新、原创、发展、激励、长期、挑战……是驾驭环境与向环境臣服的区别。要成为领导者，你必须成为你自己，成为自己人生的创造者，而创造自己的方式就是培养自己的品格与愿景，领导者不是天生的，而是自我成就的。因此＂什么是领导力？领导力就像美，很难定义它，但当你看到它时，你就知道那就是美＂。
而如何能成为领导者，作者从八个方面入手。一、认识自我：通过学习、担责、掌握、自信来向他人学习，而不由他人塑造，不受习惯的支配，一个人的能力完全可以拯救他自己。二、认识世界：丰富自己的经历、良师益友、阅读与思考、静心反思、逆境中成长，＂当你感到困惑的时候，就去读书吧＂。三、凭直觉行动：全脑思维，同时具备管理与想象的能力。＂人人都有这样的幻想，只是领导者学会了相信它们＂。四、施展自我：首先你要有自己原创的观点，没有观点和立场的管理者不是管理者。其次要认识自己的差距、价值观、驱动力。要成为精通业务的大师从而形成综合素质。完美的社会总是会鼓励你表现自己，而不是证明自己。五、超越逆境：问题是锻炼领导者的熔炉，你必须具备超越逆境的智慧，就像风吹雨打塑造了山形一样，问题造就了领导者。六、赢得人们：共情、共识、声音、信任、正直。声音发自领导，根本在于信任，正直是信任的基础，通过声音来领导，通过信任感与共情能力来激励，从而推动变革。信任不仅是赢得人们的关键，而且也是他们留下来的关键。七、把组织变成助力：组织对领导者的压制远远超过了鼓励，但人生的关键不在于机会有限，而在于如何选择。组织必须正直、有道德，组织的核心就是他对待员工的态度。如果组织的愿景变得过于黯淡时，就必须抛弃、替换他。八、改变文化：未来的领导者具备十大特质，而关键的是那些改变了文化的人，是把时间花在追随者身上而不是领导者身上的人。
这是一本方法论的书，也是一本励志的书，领导力不是天生的特质，而是持续一生探索的结果，更是一个人成为圆满完整的人的修身的过程。当忠诚、正直、信任、道德这些让我们已经麻木的词汇成了西方学者的观点时，未免有些唏嘘感叹。