《联盟：互联网时代的人才变革》读后感900字
2017.5.18笔记
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建与忠诚
旧的雇佣关系的特征
1. 雇主与员工的关系建立在不诚实对话的基础上（现代雇佣的根本性脱节）
2. 管理者不是思考如何促进员工发展，而是担心如何保证团队的完整性
3. 员工将自己看作“自由人”，为寻找最好的发展机会而跳槽
4. “这只是一笔生意”成为主导理念
5. 忠诚和长期关系都非常罕见，关系的破灭屡见不鲜
6. 适合于稳定期的公司，以终身工作换取忠诚服务
终身雇佣制消失的原因
1. 股东资本主义的兴起导致公司和管理者将重心放在实现短期财务目标以提升股价上
2. 信息时代的到来，导致公司间的竞争压力，公司将员工与工作当作短期商品对待
3. 为了降低成本，招聘无需培训的员工
4. 需要削减成本时，裁员被首先考虑
联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议
联盟的特征
1. 雇主和员工建立的关系基于为双方增加价值的能力
2. 双方都设定了明确的预期，管理者开诚布公地谈论公司愿意为员工进行的投资和公司期望的汇报；员工开诚布公地谈论寻求的发展类型（技能、经验等），以及可以做出的回报
3. 是团队不是家庭
为什么不能将公司形容为一个家庭？（希望与员工保持一种带有归属感的终身关系）
1. 家庭不能开除孩子
2. 不管怎样，员工都会感到被伤害和背叛
适应力：能让企业在瞬息万变、颠覆性创新层出不穷的环境中生存壮大的标志
硅谷的真正秘密在于以人为本。硅谷的成功来自于公司与员工建立联盟的方式。最成功的硅谷企业利用联盟招聘、管理和留住开创型员工
开创型员工：拥有创始人思维的人，会推动改变、激励人心、出色地完成任务
开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力
领导者的任务不是培养能人，而是认识到员工已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境
开创型员工案例
约翰·拉塞特：被迪斯尼开除，以70多亿美元买回其所在公司皮克斯
本杰明·布莱克：利用其开创性思维创造价值数十亿美元的AWS（亚马逊网络服务）业务
如何利用联盟改造团队？
1. 在首席执行官的主导下进行改造
2. 承担主要责任的人是管理者，找到落实联盟的工具
数字
56%和6%：忠诚度从1980的56%下降到1990的6%
70亿美元：迪斯尼收购被开除开创型员工约翰·拉塞特所在公司皮克斯
38亿美元：亚马逊开创型员工本杰明·布莱克的AWS业务2013年贡献的收入