《高管路径：“轮岗培养”领导人才》读后感900字
【2017年第106本】是因受清华管理学课宁向东老师推荐，购买这本纸质版的书以及兄弟篇《领导梯队》，今天阅读完的是纸质书，但了更好的记录自己的阅读记录，故在本电子书做总结与记录。
关于本书的案例虽然主要用西方企业，但并不影响我们阅读，观点鲜明，通俗易懂，而且提供较为明确的实践办法。读得很轻松，两天时间就读完。另外一个虽然是，虽然我现在身处的是近一百号员工的中小企业，但通过这本书虽然主要讲大企业在组织发展过程中的问题及解决方案，同样也能给我们自己企业发展壮大提供很好的人才培养思路。
在本书开篇，基本把本书的核心观点讲清楚了，就是：高管路径可采用“轮岗培养模式”，这种模式指的是通过岗位轮换，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长，通过岗位锻炼、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力。采用这种模式，可以帮助有领导潜质的人才在令人意想不到的短时间内把他们的核心领导能力提升到炉火纯青的境界。之后的大部分中篇，都是根据这些观点，罗列公司在具体层面上该如何解决的方案，最后通过高露洁和德事隆集团例举来说明其重要性、优越性及可操作性。
拉姆查兰不愧为全球著名的管理咨询大师，在如何飞速变化的市场环境下，透过企业复杂的表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决这群。本书所提出的卓越领导者的成长模式，很好的解决了组织在发展过程中因高素质领导人才不足而带来的混乱不堪。
不管是于公还是于私，通过公司企业文化、战略层面的重视，制定相应人才梯队成长的规章制度，促使公司能系统性的对于有潜力的领导人才的培养周期变得快而有效，进而打造有领导的人才梯队，一方面给有潜力的人才提供量身订制的成长和发展空间，另一面也确保组织在应对未来瞬息万变的商业竞争上，有足够强大的领导力支撑及应对挑战。因为任何想在未来竞争中获胜的公司都必须意识到，公司的最终竞争优势在于有深厚的领导人才库，也就是人才的竞争，个人深以为然，感谢作者，感谢宁老师推荐。
2017.10.26