《以色列谷：科技之盾炼就创新的国度》读后感2300字
一个弹丸之地，何以在建国之后的66年里创造出如此多的奇迹？
人口仅有全球总人口的0.2%，却出了162位诺贝尔奖获得者，占诺贝尔奖总数的20%；科技对GDP的贡献率高达90%以上；每1万名雇员中有140位科技人员或工程师；平均每1844个以色列人中就有一个人是创业者；以色列企业在纳斯达克上市的数目，超过欧洲所有公司的总和。以色列吸引了约20亿美元的风险基金，人均风险投资额是美国的2.5倍、欧洲的30倍、中国的80倍、印度的350倍，居全球第一。
启示摘录:
【Made in Israel的创新十诫】
如果需要在石板上镌刻下以色列的创新“十诫”，我们会写上：
第一条：你要有创业精神
以色列的地缘政治状况、战略冲突及其历史为企业孕育了开放的精神和创新意愿，比所有的威胁都更为强大。志向要是：改变世界，让世界更好。以色列国家小，无法自给自足，因而创业者们从产品设计阶段开始就站在国际市场的角度上考虑。
第二条：你要能担负责任
以色列的“Rosh Gadol”（字面意思为“大脑袋”）精神是经济成功的强大杠杆。无论问题有多么严重，总有解决办法。军队（包括女性在内的人都强制服兵役）宣扬创新和创业精神，国民在战场上收获了经验。他们学习如何领导和管理其他人，做出榜样，随机应变，将精力集中在分配给他们的任务和团队合作上，同时表现出尤为发达的团结合作和相互支持的精神。
第三条：你要会编织自己的人际网络
与国际技术盟友形成网络，尤其是跟美国和欧洲，有利于想法的传播和相互竞争。在广阔的“地球村”里，年轻的企业之间积极影响，而且与最强大的跨国公司通力合作。
协同效应。协同效应的概念是盾牌的核心，在技术集群形成过程中得到了充分的体现（见第2章），那里聚集着大量的小型公司，围绕着一家或少量领导型企业，就如同蜂群在蜂箱附近嗡嗡作响一般，同时还有高校、孵化器和投资基金存在，让大家共同受益。
第四条：你要团结同伴
缘分。缘分这一概念的传统意义来自偶然：偶然的发现，在我们寻找一样东西时发现了另外的东西。这种现象在以色列社会的行为方式中十分重要。以色列国家小，人与人之间的邻近和人际网络的文化鼓励着偶然的相遇和意外的联系，并形成了交流的动力和畅通的关系。空间就是为惊喜和随机准备的，而且经常承载着突然降临的机遇和出人意料的发现。
公司管理的标志性文化就是通过信任、沟通和接近形成横向的非正式的平等关系。想法可以毫无禁忌地传播，脱离了烦琐的礼仪，让大家受益。在这种精神状态下的军队里，长官在一场战斗中可以被一名普通士兵取代。
第五条：你要创新
在国际市场上迅速采取防守型商业措施，需要对技术变迁的适应力和面对各种竞争与机遇时的迅速反应力。在以色列，人们对于具有变革性意义的创新举措予以了格外地关注，所谓失败的文化在这里不存在：所有的想法，不管事先看来有多么荒诞，或者组装设计有多么不和谐，因为有了迅速反应和实验的精神，都能得到支持。
决裂。与既定的框架决裂。与马克斯·韦伯所描述的铁笼决裂，它是不断增强的理性和规章制度堆积的产物。以色列社会很年轻且颇具创造力，这种典型的行为特征源于工作过程中出现的大量具有革命意义的创新成果（见第10章的案例“创新的奥秘：U盘”）。在Clayton Christensen看来，具有革命意义的发明需要三个杠杆：①根本性的技术创新；②新的商业模式；③新的价值网络。这三种元素的结合才能使得我们与现有的框架部分或者全部脱离。这需要进行大量的研究工作。
以色列作为“科技园之国”，不断创立技术孵化器，创造了高附加值的工作岗位，促进了研发方面的投资和科技人才的潜力开发，企业领域和高校之间没有脱节。
第六条：你要重新站起来
韧性。韧性可以将“少”转换为“多”。在心理学上，这种心理弹性的现象是个体在遭遇创伤事件后自行恢复度过不幸时期的能力。就像我们之前说过的，韧性是以色列集体意识的特征。它源于建国之时，来自人民的创业和创新精神，在孤立的境况下，自然资源匮乏，以色列人深知如何将制约条件转化为机遇。据Yossi Vardi说：“以色列创业者的长项，在于每次失败之后都能很快地恢复，并为下一次战斗做准备。”
第七条：你要迎接下一位移民
以色列是活力与创造力的聚集地。为移民和企业新人尽可能提供最好的融入条件，安排与他们的技能最契合的工作，并帮助他们在未来强化这些技能，这一切都能更好地发掘来自不同文化背景的人才的潜力。Gvahim组织在Yair Shamir的领导下，很大程度上促进了移民的融入。
第八条：你要将技术转移
外来技术或者因为国防需要而开发的技术，它们在以色列的传播、改善和适应在不断进行着，而且重点放在与国家安全和进步相关的关键行业：信息、核能、航空、自动化、生物技术、医疗，而且商业方面的应用也集中在尖端行业。
横向性。就像在数学里一样，横向性的概念在这里的含义是存在于原本相异的子集之间的多个交集：军用与民用、政府与私营、内部与外部。因而为了促进知识、技能和技术的转移，需要打破这些空间之间的隔阂。举例说明，有Rafael公司创立的RDC公司，旨在将军用技术转向民用领域，或者技术转移办公室TTO，比如之前提到过的Yeda和Yissum，它们使得高校向工业领域的技术转移更为便利。同样，以色列的出口或者大型国际集团收购以色列集团方面尤其活跃，这都说明了“Made in Israel”的发明创造的可转移性，以及以色列经济模式的可借鉴意义。
第九条：你要将经济私有化
具有标志性的国营公司的私有化和对自由公司的鼓励，并同时控制通货膨胀和公共债务，使得以色列在自由主义和国家干涉主义经济之间形成了微妙的平衡。尽管政府投资高科技行业，却很少干涉挑选企业方面的决策。
第十条：你要化干戈为犁铧，化长矛为镰刀
以色列的过往经历充斥着几乎从未间断的战争和悲惨的结局，然而，大部分军事目的的技术还是在民用领域得到了应用。