二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
「华为工作法」读书笔记2500字
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这本书出版了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这本书里汲取的一些知识：
1、t永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。
2、t管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。
3、t改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。
4、t做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。
5、t如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。
6、t“做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。
7、t一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。
8、t高效执行力离不开专注的精神。
9、t执行时不能追求差不多。
10、t关注并有效调动、整合身边的资源。
11、t坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。
12、t不要忽视了自己的决策能力。
13、t从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。
14、t在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。
15、t20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。
16、t尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。
17、t“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。
18、t我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。
19、t效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。
20、t逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。
21、t团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。
22、t多角度考虑问题，换位思考。
23、t把握工作的韵律：
一、t确定并公示自己的最佳忙碌时间；
二、t抽出专门的时间来接受打扰；
三、t想办法快速排除干扰。
24、t要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。
25、t所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。
26、t就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。
27、t个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。
28、t管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。这就是沟通的窍门。
29、t科学研究表明：只有11%的人通过听觉来接收信息，而83%的人通过视觉来接收信息，因此在沟通的过程中，想要让客户更好地接受我们的产品或服务，最好的方式就是让客户眼见为实，甚至亲自体验。
30、t1的365次方等于1，1.01的365次方约等于37.78，而0.99的365次方约等于0.025。所以，每天进步一点点，坚持下去，就会有很大的收获。
31、t要对每天的工作做好记录，坚持每天都进行记录和对比，那么就能在每天的工作中及时了解自己的进度，并督促自己不断进步。
32、t企业应建立末位淘汰制，这样才能建立起员工的危机意识，长久地保持竞争优势。
33、t创新并不是颠覆和改革，而是改进。
34、t引入先进体系来提升自己时，合理的做法应该是在有选择性的拿来主义的基础上，实施改良，最后加以固化，这样才能让好东西为自己所用。
35、t适合自己的才是最好的。
36、t只要你想快乐，就一定会快乐。
37、t正确认识自己的价值。
38、t没有绝对的公平。