《《哈佛商业评论》增刊：BCG经验曲线新解》读后感700字
企业的生存轨迹与个人的成长历程似乎都需顺势而行，以其规律行事才可在变革中求生，在偶然的曲折中遇见某种成功的必然。
如何获得可持续发展力？
在不同时代的思想包括环境的变化这些外力因素影响下，小到个人，若总是想着去守着一亩三分地，锱铢必较者往往也是只能抠出个一两半斤；大到企业，若总想着斤斤计较人力物力，只通过节约成本这一种单一方式去盈利，怕是拆完东墙补西墙，难以达到成本与收入的平衡，从而造成盈利能力无形之中降低不少。说到企业，在这样一个不进则退的时代，价格战早已经被低期望值企业用烂了的手段，传统方式或许也只能用在传统企业之中保生存用，要想在大环境里脱颖而出，获得可持续发展力就需挖掘现有优势，同时不断展望新途径的能力了，尤其是根据所在行业撒大网，在最短的时间里集聚最优资源，巩固成熟业务，又不断拓展新兴业务才能消除其信息与资源以及企业部门之间的重重壁垒。这就让我想到一个人的进步也同样如此，将其优势发展到最大化，同时在不断学习的过程中打磨其优势中不平整的地方，使其优势保持持续发展能力，才能经久不衰。
什么改变了员工流动率？
其一，员工的敬业度较低，这或许归其根本是员工并非出自自发，而是外力因素影响过度所致；其二，企业的价值主张中少了人才培养方式。企业对人才市场信息的捕捉，细分市场需求规划不明确，导致人员不匹配公司特点和其发展需求。
或许是因为我的实际体验过少，对书中内容感受只能说停留其表面，始终认为经济或管理类的书籍若只谈其理论，不联系实际例证，犹如纸上谈兵，少有灵动。看来多是理论的书籍还得多些实际体验再拜读。
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