在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种重要软技能，甚至已经成为必备的生存技能。本书用简单生动的语言，本地化的案例，让庙堂之上的结构化思考走下神坛，成为每一个职场人能够理解，工作中能应用的技术。
「结构思考力」读后感2000字 第(1)篇
《结构化思考力》思维导图
导论 何为结构化思考力
一、概念
是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物
二、借助工具
金字塔结构：1、横向结构论点不重叠2、纵向结构论据支持论点
三、步骤
1、 三大阶段：①基础、②构思、③演示
2、 五大步骤：①明确理念打基础、②确定标定主题（SCQA）、③纵向结构分层次、④横向结构选顺序：MECE原则、⑤形象化展示：树、表、图实现可视化
第一章 明确理念打基础
1、 四个基本特点：
① 论：结论先行，应用：在商务沟通的表达中要先原因后结果
② 类：归类分组，应用：原因是可以被分类的
③ 证：以下统上，应用：原因分完类后是可以被总结概括
④ 比：逻辑递进，应用：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行。如职务
2、 接受信息的三个步骤
（1） 识别信息中的事实、理由、及结论，知其然更之所以然
寻找那些是观点
确认哪个观点是结论：A指示词:因此、表明、由此可知、所以、证明B关注重要的位置：表达的开头、结尾C问问所以呢
寻找支持结论的理由：A提示词：由于、鉴于、因为证据是、调研显示B问问为什么
戴上白帽子找事实
（2） 找出对应关系画出结构图
（3） 一句话概括所有内容
模板：在（）的基础上（目录），从（）、（）、（）（一级内容）N个方面，说明了（）（结论）。
第二章 基于目标标定主题
第一节 确定目标-让表达有的放矢
① 设定场景：提前设定表达场景
② 确定目标：目标是希望对方有哪些行为
确定目标的小工具：ABCD目标法：在我的引导下（C），新销售员（A）能够从我的故事中准确（D）总结出电话销售人员成功的关键要素（B）；
第二节 设定主题-让表达观点明确
① 确定结论：一个为目标服务的结论
② 包装主题：一个打动人心的主题
a三大基本原则：简单、准确、利益b运用选题矩阵选出最优主题
第三节 设计序言-让表达更吸引人
① 初步设计：完善序言的基本要素：SCQA模型
② 优选完善：根据需求选择不同模式
第三章 纵向结构分层次
第一节 自上而下-疑问回答做分解
（1） 两个步骤：
① 设想问题：a以对方需求为中心的思维模式b通过5W2H确保问题被全面覆盖c掌握2W1H的简便方法
② 回答问题：a结论先行，以下统上b每个层级都是结论c领导最关心的结论放在上面层级
③ 上下结合-两种方式不可分：A自上而下用疑问问答做分解的方式搭框架B自下而上概括总结做聚合
第二节 自下而上-概括总结做聚合
① 做聚合的三个步骤：A收集信息B归类分组C概括总结
② 概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”：
方法一：寻找共性，通过公共点概括结论
方法二：情境想象，面对面时你会和对方说什么
方法三：善用修饰，提出可以感动人心的结论
③ 他山之石：实践案例分享
第四章 横向结构选顺序
（1） 选择演绎-让说服更有力
① 标准式演绎：大前提，小前提，结论
② 常见式：原因、现象、解决方案
（2） 选择归纳-让要点更清晰
① 分类三种方式：a时间顺序b结构顺序c重要性顺序
运用MECE确保分清、分尽：a、养成MECE习惯：相互独立，完全穷尽b确定都符合MECE原则c掌握创建MECE的简便方法：22矩阵d可以运用现有结构进行思考分析
（3） 因需而动——两种顺序选其一：①演绎适用于需要说服对方时②归纳适用于对方关注解决方案时
第五章 形象表达做演示
（1） 卖点包装——让观点容易记
① 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
② 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
③ 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
（2） 形象表达——让演示更有效
① 远离电脑构图
② 将完整的金字塔结构放到PPT中
③ 每一页PPT都是一个金字塔结构
「结构思考力」读后感2000字 第(2)篇
结构思考力_读书笔记
背景：从信息传递角度是最好的
明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点
一．“论”：结论先行（表达更有说服力）
二．“证”：以上统下
三．归类分组
四．“比”：逻辑递进
结构化接受信息的三个步骤
一．识别信息中的事实，理由及结论
1.寻找哪些是观点
2.确认哪个观点是结论
3.找出支持结论的理由
二．找到事实与观点的对应关系，画出结构图
三．一句话概括出所有内容
在—的基础上（序言），从———N个方面（一级目录），说明了————。（结论）
基于目标定主题
一．确定目标-让表达有的放矢
1.先设定好场景，越详细越好
2.目标是希望对方有哪些行为，是现实可以实施的，而不是表达方案本身目标（可用ABCD目标法）
二．设定主题-让表达观点明确
1.确定结论：一个为目标服务的结论
2.包装主题
2.1包装主题三个基本原则：简单，准确，利益
2.2运用选题矩阵可以优选出最优主题
三．设计序言-让表达更吸引人
1.完善序言的基本要素：SCQA
2.根据需求选择不同模式
纵向结构分层次
一．自上而下疑问回答做分解的两个步骤
1.设想问题（主题已确定），看对方会关注什么问题（私人定制）（要注意到所有关键词）
1.1可用5w2h，2w1h，2w1h到1-2-3简易结构思考力模型
2.回答问题，提前想好答案
2.1回答时是结论
3.循环应用
二．自下而上-概括总结做聚合
1.收集信息
2.分类
3.概括总结
3.1.想象面对面和对方说什么
3.2善用修辞：提出感动人心的结论
三．上下结合-两种方式不可分
1.目标特别明确的时候，自上而下
2.没有目标时，自下而上
横向结构选顺序
一．演绎论证
背景：说服
二．含义：对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论
三．归纳论证
背景：对方关注解决方案
含义：将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论
两种方式：时间顺序，结构性顺序，重要性顺序。
读书心得_引用结构思考方式
结构思考力可以提供很多清晰的“思考结构”，让我们真正做到“思考清晰，表达有力”，不论从个人还是组织层面，结构思考力都作用重大。
1.从个人层面，结构思考力是每个人都要具备的核心技能，首先，结构思考力是开展所有工作的基础，运用结构思考的方式有助于我们做好问题解决，决策制定，报告写作以及沟通表达等工作，其次，很多专业性的岗位要求员工具备优秀的结构思考力，最后，结构思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面对难题时，多角度分析，制定方案，从而推动工作高效开展。
2.从组织层面上，结构思考力有助于提升组织总体工作效率，首先，结构思考力提供了一套有效的系统思维方式，能够统一员工思考和表达的标准，结构思考力有助于形成高效的组织和工作习惯，从而提升组织整体管理效率，最后，在中国企业传统“先分后总”的文化习惯中，更需要“先总后分”的结构化思考方式，以提高解决问题的速度。
因此，不管是对于个人职业发展还是企业组织发展，学习结构思考力都具有非凡的意义。