阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。作为日本“经营之圣”的稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念，全球畅销10年，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。
「阿米巴经营」读后感2000字
读书小结：所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。这个小集团不是我们平常看到的的XX部这样简单的划分，而是每个组织可以通过内部购销产品的方式，能够像独立公司一样有经营者，都有销售额、成本和利润。比如，生产向采购购买原料，再将产品卖给销售，中间的差额就是本部门的附加价值，也就是利润。这样做的目的是：
1、确立与市场挂钩的部门核算制度（能准确掌握市场动态，当市场出现变动时，可以将市场压力传达到各个部门，而不只是销售）
2、培养具有经营者意识的人才（让领导转被动为主动，具有作为经营者的责任感）
3、实现全体员工共同参与经营（通过透明地公布公司经营状况，让全体员工咋工作中感受到人生的意义和价值）
为了支持阿米巴经营，稻盛和夫有独特的经营哲学和实学来支撑：
1、所谓哲学，就是“道”，是基于我们通常用拥有的伦理观和道德观，即“做人何为正确”。领导需要公平公正，员工需要不撒谎、不欺骗、要正直。不将薪酬与工作成果直接挂钩，而是“能够为相互信赖的伙伴的幸福作为贡献，才是我/本部门的存在价值”。
2、所谓实学，就是“术”，是基于一个个阿米巴组织。稻盛和夫独创性的发明了一种“单位时间核算表”，通过把本部门结算销售额（产出值-投入值）除以总的劳动时间，就可以计算出每小时产出多少附加价值的“单位时间核算”。为了提高本部门的“单位时间核算值”，阿米巴组织会努力提高销售额（生产总值）、削减经费开支和缩短时间，从而提高时间意识和生产效率，降低生产成本。
整本书中，我最新奇的有两点：
一是对制造部门的看法，稻盛和夫认为制造部门才是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场信息并把它立刻反映在生产活动中。当前市场多变，对市场变化的敏感程度直接反映了企业竞争力的差异。让制造部门具有市场意识，能够提高制造部门的核算意识，强化其经营体质。这与我看的上一本《供应链管理》观点一致：在经济放缓市场容量饱和的情况下，谁的供应链管理做得好，能够用最低的成本生产出最好的产品提供最优质的服务，谁就盈利最多。
第二点是阿米巴经营的库存销售方式，销售向生产购买产品的价格不是按照制造成本价格， 而是把销售与生产根据市场价格所商定的公司内部购销价格，作为制造的报价。因此，销售根据市场动向和销售预测向生产订货，销售与生产之间形成订货和接受订货的管理。如此一来，销售对市场的变化做出客观的判断后，才发出生产指令，生产按照这一指令再进行生产。同时，销售部门为了最大限度地控制库存规模，要对市场动向进行准确的分析，尽可能准确地预测销售和价格趋势，按需以合理的价格向制造部门实施公司内部订货。因此，当销售预测和价格预测出现偏差，必须要对库存进行最终处理，或者调低库存评估时，应由销售部门负责进行处理。另外，单位时间核算制还规定库存部分的公司内部利息要高于市场利息，从销售的经费开支部分扣除，所以在管理时，明确了销售部门对于库存的责任和负担。通过销售部门负责管理库存的做法，能够最大限度地控制公司的库存规模，提高销售额。