《MBA教不了的创富课》读后感1000字
虽然这本书很多内容来自论坛辩论内容的编纂，没有很强的体系和结构，但扔不失为一本精彩纷呈、干货满满的书。老雕对人，管理、市场、营销的理解很深，实乃鬼才。前两天罗振宇说，有钱人怎么会真的把挣钱的本事教给大家，老雕还是非常实在的，基本和盘托出，不过不要指望看一本几十块的书就能赚1000万。““未长夜痛哭者，不足与语人生”首先在经历上你就不能是平白无奇。有钱人有有钱人的玩法，有钱更多是一种思维。而想改变思维，就看看这本书吧。
这里摘一下书里各章我觉得精妙的观点。
第一章：念力
好朋友胜过好学校，能通过好朋友们把视野开阔。
第二章：统御力
领导者将复杂问题简单化，管理者将简单问题复杂化。初创企业，很多时候所谓的‘领导’就是对市场的判断，对战略的决策；所谓的‘管理’很多时候代表着把产品生产出来并卖掉
第三章：成长力
年轻人打工，唯一需要考虑的是，这家公司能让你学习、锻炼、成就一身武功。打工就是一个“聚功”的过程。
第四章：财务力
根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方。深度挖掘可节省下来的成本（如打印机纸张），把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点
第五章：前瞻力
蓝海战略一大特征：偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。（zara例子）
第六章：决断力
战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在
第七章：竞争力
做生意，拼到最后，就是拼对目标客户群理解的深刻与否。
根据制定的战略来进行人员筛选和分配工作。”因事找人“而不是”因人设事“。
在营销产品时，找到顾客对产品最关心的一点并发力（如艺术品、宝石价格是触发点），能形成不错的效果。但在制定这种战术时，一定要符合战略（道）德主旨，不可乱了大局。
第八章：洞察力
奢侈品出“炫耀性消费”价值外，还有一个特别重要的价值即“美学价值”。这缘于人们的审美不自信。这个太赞了。醍醐灌顶
第九章：批判力
品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡药皆毒，要不要添加，还要因病而定。
总之，还得多看几遍，而且还要先看看他书里援引过的那些书才行。
1、《基业长青》
2、竞争看波特，合作看罗伯特阿克塞尔罗德
3、《商业周刊》（HBR）
4、Ferywille
5、波特VS明茨伯格《战略手艺化》
6、傲胜足部按摩器
7、《大鱼》