《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》读后感800字
之前只看过此书的一个序言，当时觉得没啥感觉，便扔下了。一年后重新拾起此书，一口气读完。不知是我在这一年当中经历了什么，还是读书的情境不一样了，同样一本书读出了两种感觉。
说到IBM，曾经是美国的骄傲，当然现在也是。只不过不想当年那么如日中天。
在高晓松的《鱼羊野史》里面说到，有两件事改变了美国人对中国的看法，第一件就是2008年北京奥运会。第二件就是，2004年中国联想收购了美国IBM个人电脑业务。因为在美国人心中IBM可以说是美国的标识。
此书讲述了作者在IBM最艰难的时刻力挽狂澜。作者曾任职于麦肯锡以及运通公司，当时作者犹豫了好久，因为他自己也没有把我拯救IBM，书中讲道：“伯克继续坚持，他说他正准备请比尔·克林顿总统给我打电话，告诉我，我必须承担这项任务。”我还在这里附上了我的评语：“想起了昨天看的电影《血战钢锯岭》中的台词：Its not a choice. Its an order.哈哈，现在是总统命令你做CEO”
果然郭士纳是一个非常优秀的管理者，虽然他并不是资深的技术强手，但这好不影响他在IBM才能的施展。
他上任CEO职位的一系列举措，让我很敬佩。其中有一句话他这样说：“动作要快。不要怕犯错误，即便是犯错误，我们也宁愿是因为行动太快而不是行动太慢。”天下武功唯快不破。商业拼的就是效率。不是电商打败了传统商业，而是高效率打败了低效率。吴伯凡老师说过的三句话：1.企业就是创造价值和传递价值。2.管理就是去掉一切不产生价值的环节。3.商业就是高效率打败低效率。效率！效率！效率！
郭士纳上任并没有马上实行大的改革。而是为公司止血。就好似破了大动脉，若不及时止血，可能很快就死掉了。只有先稳定下来，才有可能能做以后的事情。
止血最直接的办法就是，砍掉多余的人和部门。将公司所持有的一些不动产卖掉变现输血。
稳定下来以后，才为这位差点死掉的病人慢慢调理。
接下来所讲的都是公司发展的具体事物，有点枯燥，各种改革以及收购，普世的道理或事情也不怎么多。
讲出来也不是那么的有趣，就不多讲了，但是很有价值，最好看原文，哈哈。