《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》读后感1100字
唉，董事长的高度哪是我们这样的员工所能企及？单位的未来轮不到我们想，个人也没有跳槽的能力了，就囫囵吞枣地看+听完吧，没留下多少东西，也写不出什么感想。就是要我们居安思危，在企业或人生的高峰期，尽快考虑下一个目标，避免走下坡路。但是如何发现第二曲线，就需要自己把握了。书摘如下：
一、 推荐序
虽然没有章节直接点明这本书的核心，但是其实就是围绕“创新”与“变革”这个主题。
创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验，“创新”硬币的另一面就是“变革”。
作者很形象地用两条半重叠的西格玛曲线来表达这个概念，当第一条曲线还处在上升阶段，第二曲线就应该启动了。这个概念正和咱们中国经典《左传》中说的：“居安思危，思则有备，有备无患”的道理一样，不但要换脑袋，还得趁早。另外一件更重要的事恐怕是启动“第二曲线”的时机，
二、正文
1、这不是一本必须从头翻到尾的书，你可以像点菜那样随意翻看你感兴趣的章节。
2、本书是写给新生代的，我希望借此能点燃他们的好奇心，激发他们的想象力，鼓励他们在朋友和同事之间展开讨论。
3、第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。
4、第二曲线要传递的思想就是，在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角，托马斯·库恩（Thomas Kuhn）将其称为“范式转移”。
5、第一曲线的成功可能会让人们对潜在的新技术和新市场视而不见，从而使他人抢占先机
6、现在新技术的出现每天都在给人们创造新曲线的机会，识别并抓住这些机会是教育界、保健业、政府乃至企业面临的新的战略挑战。
7、时间将会证明，因为第二曲线思维来之不易，它不仅需要理性分析，还需要想象力、直觉以及天分。然后在付诸行动的时候还需要踏足未知领域的勇气，因为你周边的一切都告诉你，其实你并不需要那样做。
8、被收购的威胁可能是企业开始第二曲线的触发因素，在反对党执政期间，对政治家而言相当于休假，同时也可以视作开始思考第二曲线的诱因
9、衰落的五个阶段是：成功之后骄傲自大，达到巅峰时无节制地好大喜功，紧接着否认存在风险，然后徒劳地病急乱投医，最后甘于沉沦或者一命呜呼
在很多传统的做事方法中加入第二曲线的思维——资本、经济及其衡量方式、教育、工作及其组织方式、婚姻与家庭、民主和政权。