《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》读后感900字
愿意五星推荐它。
这是一本“使用说明书”。提供了几乎是全方位的“指数型组织”的详尽说明。让我好奇另一本姊妹书会写些什么。
书一开始，定义了什么是指数型的组织，以及以我们所熟知的公司作为案例，让对这一定义有清晰认知。某个方面，发生10倍变化，才称之为“指数”。
“指数”之所以发生，源自“信息”的变化。获取信息、利用信息、重组资源的渠道和方法都发生了决策改变。
进而提出来指数型组织的核心出发点：MTP，宏大变革目标。是否宏大？是否具有变革的底气与勇气让人激动？是否是一个让人有清晰方向感的目标？
当受到感召有足够兴趣之后，接下来作者详细的说明了指数型组织的11个特征，以MTP为引擎，外部的SCALE，与内部的IDEARS。
这些都不是枯燥的概念，每一个特征都有不同类型的公司、形态以做诠释。
当讲完特征，怎么运用？
接下来作者开始详细描绘建立指数型组织的12个步骤，而且手把手的去教小型公司（创业公司）、中型公司、大型公司，怎么成为指数型组织、怎么在现有组织上去生长出指数型特征。
当然，作者一点都不回避，这一切的变化，核心是：组织的核心领导者的意识、行为、决心与勇气。
所以，针对CXO，作者从“指数型组织”所需的出发点，重新去定义了不同的CXO，需要从哪些维度（11个维度之中某些）去看，去尝试，去改变。
在附录中，作者特别提到指数型组织存在的基础，是宏大外部环境的变化：
1. 摩尔定律下的计算机基础快速发展
2. 生产制造变得越来越高效
3. 人口急剧增加，劳动力释放带来的创造力的爆发
4. 城镇化变化，人与人快速链接交互带来的各种可能性的爆发
我相信外部环境的宏观变化，会深入的影响到企业形态以及个人的发展。也从这本详尽的“说明书”中活得了很多启发。
仍然需要去思考的是：
1. 你的组织状态是怎样的
2. 你的MTP
3. 你自己、你的核心团队是怎样的状态
4. 在10项特征中，哪些是你需要去培养和使之发生的？是否有足够的智慧去判断、选择、行动与坚持？
尽信书不如无书，读书不思考也不如不读。找一些合适的点，去琢磨，去行动。
知易行难。心上学，事上练。