《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感700字
一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这本书在我看来是最细致的。
OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩
什么是OKR，作者从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。
所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。
目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。
关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”
然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。
他能给我带来什么收益
- 易理解
- 快捷方便
- 业务聚焦
- 强调协调性
- 促进沟通
如何实施，也是本书的重点
- 制定OKR框架
- 设置目标O，谈到目标的要求，
- 关键数据KR
- 好的KR的几个技巧
- KR打分
利用OKR如何来管理日常生活和工作
- 周例会
- 季度非正式总结
- 最终研讨
- 十大技巧
最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。
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