《在富士康（千种豆瓣高分原创作品·世间态）》读后感1200字

《在富士康》的十条书摘
1. 郭台铭说过一句话：“制度一旦建立，必须严格执行，理解也要执行，不理解也要执行，在执行中理解，在理解中执行。”这和郭台铭有没有当过兵关系不大。管理100万人进行一项极端枯燥的工作时，这似乎是唯一的好办法。
2. 军队之所以可以用严格的纪律和绝对的服从管理士兵，是建立在两个基础上，一是良好的保障，无论是现役军人还是退伍军人，在各国都有一些优惠和荣誉；二是军队服役有期限，士兵知道忍受两年或者三年之后，就可以离开部队了。而打工是没有期限的，严酷的制度、粗暴的管理加上遥遥无期，心情不好也就难免了。
3. 富士康用这些图管理着一切。其中包含的思路是：把一件事——无论是生产，还是招聘、培训、晋升、离职、上班，休假、吃饭、抽烟，都拆分成若干个步骤。工种不断细分，越来越细，直到每个工种只剩下三个连续的动作，一分钟就能学会。
4. 在富士康，无论做什么，你都会觉得自己像是流水线上的一件产品，快速经过一个一个工站，从一端流向另外一端。在富士康的管理者看来，工人像是一根根数据线，管理流水线的方法，是管理他们最好的方法。
5. 在流水线上，只要不是搭接和虚焊，别的错误都不算不良品。因为如果严格按照标准执行，有的流水线上一大半的产品，都要报废。
6. 重复性的劳动确实会使人心情变坏，我在流水线上工作了两天之后，就变得易怒和满口粗话。当你每天的工作都是用橡皮擦数据线的USB头，每天都擦2000个，擦了一个星期之后，就再也没有什么可以聊的了。
7. 正是因为苹果压低单价以赚取其超过50%的毛利率，使得代工厂如富士康要压低工人的劳动成本，难以有条件让利与工人；而且，苹果的急单和生产保密协议规定，亦造成工人在时间限制之内赶工时的巨大压力。
8. 富士康不是血汗工厂。它不限制人身自由，不强制加班，可以请假，可以旷工，大部分工人都是自愿来的，即使不是自愿来的，进了富士康之后，也可以立即离开。
小学或者初中文化程度的人，连26个英文字母也不会写，经过1、2天的培训就能上岗，每个月可以赚到3000-4000元人民币，他们的劳动可以换回美元。这就是富士康的价值。
9. 我们小时候总是被教育说农民最辛苦，我也体验过农民的工作，远远不如工人辛苦，更不要说精神上的紧张和压抑。农民之所以愿意成为工人，是因为中国农民的现金收入太少。
在采访之前，我一直认为，由于中国的90后不够吃苦耐劳，所以他们无法忍受这种劳动。后来才发现，是所有的人都无法忍受这种劳动，只要他们有足够生活的钱，都不会做的。
10. 富士康和中国有很多相似之处，看上去很大，经济排名很靠前，但是，分到每个人其实没多少。管理方式封闭、保守、粗暴，理由都是我们人太多，并且人员素质低。
对于工人来说，富士康明显不是一个好的选择，但是，为什么每天还有上万的年轻人提着行李走进它的大门。我站在富士康的围墙内，发现外面不过是一个更大的富士康。