《曾国藩全鉴》读后感_4000字

《曾国藩全鉴》读后感4000字

应该算是本开卷有益的书,对《挺经》、《曾国藩家书》、《冰鉴》中的经典内容进行了释义解说,读起来比较轻松。特别是冰鉴中关于各种相面识人的内容还挺好玩儿,让人想起任泽平先生说他早期招聘看能力和才华,现在招聘全凭面相和眼缘。

本书可能对于步入职场几年的小同学更有帮助,可以更好地学习做人、做事、领导、管理、治家、治国、搭讪个美女什么的……

摘抄分享如下,其中齐家治国的道理感觉也适用于经营企业。另外,虽然读冰鉴的部分,最是饶有兴趣,但为了避免个别人就此带着墨镜、打着番棋、支摊儿相面去了,这里就按下不表喽。

【修身】:

慎独则心泰,主敬则身强;求仁则人悦,思诚则神钦。

平日闭居无事的时候宁静安泰,保养德性,一旦投于事务之中则专心致志,不存杂念。精神状态清澈明朗,就如同旭日东升,光彩照人。

唯天下至拙,可以破天下至巧。

“恕”是对人而言,自己不愿做的,不要强求他人。“忍”则是对自己说的。在一个虚浮的世界,唯有守拙的人才获得成功,唯有至诚才能收实效。取巧和虚伪,固然可以占得一时的便宜,终究必定是失败的。曾国藩的一生事业,就靠着“拙诚”二字而成功。

面对失败不可丧失意志。从前的事就如昨天逝去,以后的事好比今天新生。重新打开新局面,开辟新世界,大失败正可以磨炼英雄,使你大有长进。一生的长进,大多都在遭受挫折和屈辱的时候。咬紧牙关,磨砺意志,积蓄力量,增长智慧,万不可以自灭其志。

刚柔并济,太刚则折,太柔则靡,盈虚消长。刚是一种威仪,一种自信,一种不可侵犯的气概。柔是一种收敛,一种方法,一种春风宜人的光彩。

人世间的人情冷暖是变化无常的,人生的道路是崎岖不平的。要知退一步之法,明让三分之功。当你遇到困难走不通时,必须明白退一步的为人之道;当你在事业一帆风顺时,一定要有谦让三分的胸襟和美德,这样会让自己的人生之路走得更加顺畅。

君子讲求的立身之道,在于他所处的环境地位的和谐。确实做到反省内心,毫无愧疚之处,那么仰望日月青天,俯视大地万物,就会心胸宽宏,无畏无惧,更不会羞惭。

君子之心,廓然大公。忍侮于大者,浩然正气,坚而不移。 一概淡然忘却,可使心境自由自在。

看淡名利方能活得从容,“怀豁达光明之识,品恬淡冲融之趣”。“胸怀广大,须从平淡二字用功,凡人我之际,须看得平;功名之际,须看得淡,庶几胸怀日阔。”庄子讲“淡然无极”“淡而无为”。

古往今来,凡成大事,人谋居半,天意居半。往往是出力的人并非就是成名的人,成名的人并非就是享福的人。对于名利二字,要看得淡一些才行。做事尽心尽力即可,成名这两个字则不要管了,享福这两个字就更不必问了,万事浮云过太虚。

人们常常喜欢与单纯的人交往。与单纯的人交往放松、自然,不用费尽心机,提高警惕。这倒不是说单纯的人是傻子,是可以随意欺骗与捉弄的,而是说他心地纯净、宁和、淡泊,他也懂得很多,想得很深,看得很透,他把他的心智放在更有价值和更有意义的事情上。这就是荀子所说的那种人:温和如玉,完美纯正。

人之气质,由于天生,本难改变,惟读书则可变化气质。古之精相法者,并言读书可以变换骨相。

文章之道,以气象光明俊伟为最难而可贵。如久雨初睛,登高山而望旷野;如楼俯大江,独坐明窗净几之下,而可以远眺;如英雄侠士,裼裘而来,绝无龌龊猥鄙之态。此三者皆光明俊伟之象,文中有此气象者,大抵得于天授,不尽关乎学术。为文,主张思路宏开,意义宽广,济世载道,最不愿意看的便是无病呻吟的文章。

常存敬畏之心,则是载福之道。人生在世,一定要有所畏惧,在浩瀚的宇宙中,人类是渺小的。 “花未全开月未圆”,珍惜福祉,保全安康的道理和方法没有比这个更为精当了。

无论是为人还是做官,都不能太贪心,都必须知足。在名利问题上,应该以“恬淡”之心处之,学会“尽性知命”,这样才能做到持盈保泰。应学习古人心胸开阔、恬然物外的自怡之趣。

【齐家】

节俭持家,福泽悠久。居家之道,只有崇尚俭朴才可以长久,处乱世尤以戒奢侈为要义。勤快,就是生动之气;节俭,就是收敛之气。勤谦二字,尤为彻始彻终,须臾不可离。

做官不是长久之计,而家庭则与一个人的一生相始终。所以,治家比做官更重要。

言传身教,潜移默化。重德行,戒奢傲,身教重于言行。作为父母,教育子女是自己的责任,有个好子女则家庭和睦,各自的烦扰也少一些,每个人就会有更加幸福、美好的生活。家庭对子女的道德、礼节等方面的教育,是学校教育无法替代的。

【治国】

岳飞:“文官不爱钱,武官不怕死,则天下治矣。”

对于任官、择人,尤其注重操守。大抵观人之道,以朴实廉价为质;有其质而更傅以他长,斯为可贵。无其质则长处亦不足恃。甘受和,白受采,古人所谓“无本不立”,义或在此。大约有操守而无官气,多条理而少大言,以此四者以衡人,则于抽厘之道,思过半矣。

带勇之法,用恩莫如用仁,用威莫如用礼。仁者,即所谓欲立立人,欲达达人也。待弁勇如待子弟之心,尝望其成立,望其发达,则人之恩矣。礼者,即所谓无众寡,无小大,无敢慢、泰而不骄也。

先求稳当,次求变化。久战之道最忌势穷力竭。

治军之道,“要在人和”,“和则一可当百”。如果“上不信下,下不信上,上下离心”,必至于败。 将领要具备“廉”“明”的品质,这对于改善官兵关系,提高战斗力,有着极为重要的作用。待人以诚,容人以恕,“以诚恕招天下,则群伦影从。”

国家之强,以得人为强。 国家因为获得人才而强盛,人才存在才能政通人和。想要自强,必须以修明政事,谋求贤才为紧要任务;治世之道,专以致贤、养民为本;国家大计,首重留心人才。世上一切事情都是人干出来的,坏事如此,好事亦复如此。古人云:“能当一人而天下取,失当一人而社稷危。” 对人才的广泛搜罗和耐心陶铸,是事业能够成功的一个重要原因。

爱民必先察吏,知人必慎于听言。领导者令人敬畏,全在自立自强。自立为本,当为我用。中国要讲求自强,基本要务,第一是革新政治,第二是访求人才。

有灼热的爱国心,但不狭隘简单的排外。说古道今,横观中外,反复论证向西方学习先进的科学技术之必要,驳斥鼠目寸光的守旧派的迂执之风。“夫欲胜人,必尽知其法而后能变,变而后能胜,非兀然端坐而可以胜人者也。今见他人之我先,猥曰不屑随人后,将跬步不能移矣。” 应深信放开眼界的中国人不仅可以、而且必然会赶上或超过西方列强:“以中国人之才智视西人,安在其不可以相胜也!”

用才首先辨才、知才、识才。用人要广收、慎用。

遇利益注重分配,遇名声注意分享。中国古代的兵书《三略》中的话说:“军无财,士不来;军无赏,士不往。“轻视银钱”,以重金求人才。除了有利益的需求之外,还有被别人承认的欲望,这就是所谓的“名”。所以,除了以丰厚的报酬来吸引将领之外,曾国藩还非常重视对将领的保举,是一个非常善于推功于部下的人。

应该宽严结合。具体来说,是在名和利问题上要宽,在是与非问题上要严。成为一个和衷共济、互相映衬、充满活力的战斗群体。

治军韬略上,要善于审时度势,天下事当于大处着眼。全局观之,两利相形取其重;两害相形取其轻。舍小而图大,舍其枝叶而图其根本。此外,要分清轻重缓急,在一个时期,只能保持一个主要的战略方向。应该从大的地方去分清界限,不要斤斤于小处去剖析微芒。这个大利大害、大局大计,就是战略重心的所在。

用兵如对弈,谋势不谋子,战略的根本在于它的宏观性和长远性,如表现在力量的综合运用上,就是计划性和有序性。

任何事业,某种意义上都是局部的事业,都在一定的大局之内,要想把事业做好,必须先观大局,认清其有利条件和不利条件,特别是大局的发展趋势,然后借势生风。不然的话,纵有千条妙策,亦难有所作为。

不轻言战,即不打无准备之仗。两军对垒,善静者善养己之锐气,躁动者必将再衰三竭,虽未战而静者已先胜一筹。所以,曾国藩说:“凡行兵,须积蓄不竭之气,留有余之力。”“战阵之事,须半动半静,动者如水,静者如山”。静时如山之屹立,不可动摇;动则如水之奔腾,不可遏止。 以主待客,制敌而不被敌制。

面对竞争对手,避其锋芒,察见其形,先削弱敌人力量,让敌人的弱点暴露无遗,在动态中捕捉和创造战机,待条件成熟果断决战,可夺得胜利。

鬼谷子提出:“欲闻其声反默,欲张反敛,欲取反与。”这就是利用事物相辅相成的规律,从反面达到正面的方法。鬼谷子还强调:对方所不欲,勿强加于人;不要指出对方的错误而教导他;对方有短处,就避而不说出来;圣人的谋略是秘密的,唯有愚蠢的人喜欢张扬外露。

为政方面,居官以耐烦为第一要义。 处事不烦、不急不躁,若遇棘手之际,请从“耐烦”二字痛下功夫。当官之所以烦人,就是因为麻烦事往往一件跟着一件,推也推不脱,躲也躲不掉,难得清静,难得自在,难得潇洒,做官修养心性第一件事就是训练自己处事不烦、不急不躁,保持清醒的头脑。头脑清醒才能保持安静,保持安静才能稳住部下,稳住部下才能作出决断。

曾国藩一生顺境少、逆境多,经历了官场内部的无数忌恨、猜疑与攻击。前期重在身居高位、敢于直谏的耐烦劲儿,后期重在居家修身、修炼心智的耐烦劲儿。曾国藩的直谏是出了名的。他并不想出风头,甚至觉得这样做十分危险,但作为臣子,他认为这就是忠诚,就是尽自己的本分。

古往今来的失败者包括那些英雄,大都败在气度不够开阔、不能控制自己的情绪上,这是应当引以为戒的。领导者要提醒自己要抑制住怒气,这也就是佛家所讲的降龙伏虎,龙就是火,虎就是肝气。存其倔强,去其愤怒激动,就是要在保持进取之心的同时,保持一颗清醒冷静的头脑,而不要做出情绪化的反应来。谨慎的迟疑是审慎的表现 ,谨慎并非美德,却是成大事必备的素质。为官三箴——清、慎、勤

与周围的环境相适应,适者生存。曲高者,和必寡;木秀于林,风必摧之;人浮于众,众必毁之。以退为进才能有一颗平凡的心,才不至于被外界左右,才能够冷静,才能够务实,这是一个人成就大事的最起码的前提。“厚藏匿锐,身体则如鼎之镇”。

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