《漫画中国式项目管理》读后感1700字
77《漫画中国式项目管理》，蒋昕伟/著。
一年前，我从未想过会读此类书籍。因为项目策划，于我目前酒店前台的职业身份来说，无甚瓜葛，因而，没有阅读兴致和动机。
如今，投身公益事业，所在小县城的公益组织，又处于人才稀缺的尴尬局面。我就难免被滥竽充数，拔高到负责项目策划。起初，念及缺乏相关专业知识，力有不及，且劳神费力，想过推脱。
然而，转念想想，不懂不明白，那就去弄懂弄明白，正好可以从中学到很多新事物。最重要的是，公益项目策划得优劣，它直接影响到受助者的利益优劣，这是作为公益人的我，最为关心的问题。
因此，虽然，压力巨大，困难重重。但是，就目前我所在小县城公益组织的情况来说，舍我其谁？故而，我愿意勉力一试。（听起来有些冠冕堂皇，却是肺腑之言）
虽然结局未可预期，但秉持争取给求助者带去最有效，最实在的帮助的初心，通过不断的学习提升，希望我和公益的情缘，最终能够两不相误，两不相负，能够善始善终吧……
言归正传。此书，篇幅不长，只有200多页，用时2个小时读完；语言通俗简朴，且配有作者精心设计的俏皮漫画，读来深动易懂；理论结合实际案例，可谓有理有据。
然而，此书，其论述过于单调表面，不够丰富深入，干货不多。
综上，此书，可以算是一本合格的项目策划入门级读物，不过于我这种项目门外汉来说，还是有一定的借鉴学习意义。
以下言论，读书心得，若有偏颇，祈以斧正；另有高见，诚请交流：
其一、项目管理，简而言之，实为“做事”与“做人”的规律方法。
学做事，先学做人；德艺双馨，也是“德”排在“艺”之前。这是老生常谈，却也是最容易忽略的，尤其公益人最该铭记于心的。
其二、真正成功的项目，重要的并不是你希望我做什么，而是“你为什么要做”！
知其然，更要知其所以然。策划政府购买公益组织服务项目时，除了倾听其项目目标，更要去深挖其深层次的动机。只有了解了其动机，即为什么要做，才能保证在策划项目方案时，不至于南辕北辙地跑偏。
想要明确政府购买服务的动机，可以从经济，道德、社会等三方面着手。
其三、项目的成功必须是可以“复制”的。
中国慈善联合会徐永光曾说：就实现公益规模化，一是通过转型为社会企业，商业化运作;二是借助公益平台，实现项目的品牌化复制。
可惜，要做到这两点何其艰难？前者，就目前国内公益事业现状，此理论有点超前，大多数人认识不到这一点，即便认识到，也缺乏勇气去面对来自社会各界的“道德审判”，因为，在大多数人眼里，谈到盈利便是对公益的玷污。
后者，也艰难。我曾询问过多家公益组织的优质品牌项目的运作模式，其大多数回应，或是顾左右而言他，藏着掖着，或像是守护商业机密一样，缄默其口。
其四、项目需求一定要量化，避免敞口协议。
尽量完善项目的细节漏洞，以避免项目验收时，滋生出不必要的麻烦。
其五、需求分析中最重要的环节是什么？是“可行性的论证”。
项目的策划过程，是一个非常“现实”的过程，不要用“理想”的假设来骗自己，不要轻易承诺购买方，要综合考虑人力，资源，资金冲突，环境，人文，以及其他不确定等因素，进行全面的风险评估，可行性论证，从而将项目风险降到最低。
其六、前期的项目策划，中期的项目实施后期的项目验收，一定要做到细致，良好，有效的沟通。
不过，要强调的是，沟通并不代表要求自己滔滔不绝地说，相反，很多时候，应静下心来听购买方的阐述，如此才更容易了到购买方的真实需求。倾听也是一种沟通的重要技巧。
其七，作为项目策划人，要学会把计划文档写得简明扼要。
在这追求高速效率，碎片化阅读泛滥的时代，没有太多人有时间，有精力，有耐性去看长篇大论。因此，要善于用最短的时间、最小的篇幅，让购买方，以及所有相关的人理解你的意图。如果必须要写很多，那么至少要把第一页纸的内容写得高度概括。
其八、项目实施过程中，重要的是要找到一种“节奏感”。
眼盯住细节的是项目实施者，眼盯结果的是购买方，眼盯过程的是项目策划人。项目策划人需要全程跟进，随时掌控项目实施的“节奏感”。即：项目策划人主动地推着项目往前走，而不是被动地被项目推着走。