《麦肯锡教我的逻辑思维》读后感1500字
在下有一朋友，肥头大耳，满脸油腻，毕业之后觅得一上市公司老板，混的似乎还是风生水起。每逢谈到读书，总是一副轻蔑的语气。几个朋友之间熟络了，也就不太计较。多日不见，忽然找到我说是想要跟我去书店，但最近正在忙于赶着材料，于是乎便让他自己先去，买单之前微信让我看一下就好了，借着便埋头继续赶稿。半小时后，微信里面铃声大作，一看便是书店畅销鸡汤。心里一阵纠结，实在不愿意打击愿意读书的人，正当苦闷之时，手机屏幕出现了接下来的《麦肯锡教我的逻辑思w》。当时简单看了一眼，非鸡汤，作者高杉尚伊，于是让朋友买下，劝其好好阅读。
这件事似乎已经交代过去，但心里似乎总有点隐约的不安。某天午休之前翻来覆去，迷糊中拿起手机买下了 《麦肯锡教我的逻辑思w》后，才惶惶入睡。待书到手，沏茶，翻开书页快速浏览，不过三分钟，心想这次要完，吾三十年英明，毁于一书。
首先，从前语看起，全篇没有任何一个字眼谈到作者在麦肯锡的经历，通篇读起来一个字“虚”。翻遍全书，也没有任何关于作者的简介，哇塞，好难得的一个低调作者。
然后，翻开目录。这是最让人产生自我怀疑的地方。前三章分别是什么是逻辑思维、用逻辑思维思考、如何掌握问题，似乎都是为介绍逻辑思维而打下基础。第四章开始就开始让人凌乱了，“正确的逻辑思维才能引导正确的结果”，然后转身来介绍“麦肯锡五个工作原则的逻辑性思考”，嗯，什么鬼?好吧，接下来应该介绍麦肯锡之类的吧，然而“成果思考，目的的重要性”，嗯，又是什么鬼？紧接着，金字塔结构、反直觉思考、逻辑树分析紧急性和重要性、从问题背后着手问题、7s模型管理方法。完全没有主线，不成体系，没有逻辑。
其实只要了解麦肯锡理念的人都应该知道，介绍一个经验或者概念的时候，大概应该从以下几个方面着手：一是介绍基础概念“A是什么？；二是解释A的背景由来为什么是A？”；三是介绍具体应用“怎么使用A”；四是过程中的注意事项“A的注意事项”。但偏偏是介绍麦肯锡逻辑思维的书，却丝毫看不出有麦肯锡的味道。书中的章节安排，让人深度怀疑这是“拼”出来的东西。
其次，内容上面让人对作者的真实身份产生怀疑。随便挑一段“首先确定接受验证的对象与系统内部有一致性，其次对介绍验证的对象进行外部考察，最后对接受验证的对象进行动态考察…”，对于一个想要了解逻辑思维的人来说，这样的生涩的语言，是不是有点苛刻，不太符合翻译体的样子。接下来，到了全文的高潮处，谈到了1985年张瑞敏砸冰箱一事。哇塞，日本作家提到中国企业家，而且是1985年的事情。那个时候的日货正如日中天，中国企业还正在起步阶段，日本作者能够对中国企业家细节把握得那么清楚，确实难得。
但接下来，让人跌掉下巴的大杀器来了。第278页写到“在我国优秀企业中，华为技术有限公司的成功，就是一个明显的靠战略取胜的例子。”没有，我国！嗯？什么鬼？任正非同志莫非是日本人？还是高杉尚伊是中国人？真相大家可以想想。
最后，实在是控制不了自己的好奇心。在某当、某东进行了搜索，输入“高杉尚伊”的名字，发现除了 《麦肯锡教我的逻辑思w》之外，还有系列关于麦肯锡的书，但是仔细看了之后会发现，还有另外一位作者叫做“高杉尚孝”。这就让人耐人寻味了。就差一个字，谁能够担保自己不看错呢。有兴趣的话再进一步查阅分析的话，相信大家会有了解的。在此实在不想赘述。
写完这篇东西，致电胖子，正欲言又止。胖子毫不客气的说：“没想过读，摆摆书架还挺好看的。”
心中庆幸，愿这本du物不再du害任一想读书的人。
【我胡乱写的，捂脸快跑！】