《财务进阶（知乎「一小时」系列 HOUR：007）》读后感2000字
操纵只能快活一时，打铁还要自身硬，企业要真正做大做强，还是要靠主业，靠好的经营管理。
摘抄：
报表会计是信息的提供者,所以要内外兼顾，对内相当于对账务处理的终极审核，形成报表报出去就不能改了，所以要把好最后一道关。对外要考虑报表使用者的需求，因为大部分使用者都不是专业人士，就要把会计语言换算到报表语言，该并的科目要并，该调的项目要重新分类，还要编制会计报表附注，做好补充说明工作，一位合格的报表会计要掌握全面的财务知识，同时也要有一定管理和沟通能力，初学者要有一定财务经验才能上岗。
当然做报表也想像中那么难?只要会计基础完备，再勤奋一点,报表也会很简单. 因为报表的格式都是相对固定的,工作量来自取数的过程,你只要把规律掌握好,剩下的有时就是机械劳动了,现在又有电脑帮忙了,工作量会更少。
但这只能算完成一项工作，离合格或优秀还差得远，报表会计一定要明白，报表最终是为管理者服务的，一定要换位思考，把财务信息转换成管理信息才是报表会计的工作目标。
有了如上的简单介绍，岗位的具体选择想必很明了了。那就是「坐一望二」，自己的岗位熟悉上手了，马上向上一个层级观察学习，永远不要安于现状！其实财务工作并不难，很多都是流程化的，该怎么做都有很具体的制度规定，难的是怎么突破这些条条框框，进入到沟通、分析、判断、决策的层面。
所以做假账的关键不是做还是不做，而是怎么把握风险，达到企业利益最大化的目的，有的假账你会但不去做，因为风险与收益不成正比。
问题可以这样回答，但真到岗位上，做还是不做，仍然是摆在面前的现实问题。我的建议是要掌握好底线，财务做账估计没有不做利润调节的，同是调节利润，层次却有高有低，高级的叫盈余管理，中级的叫利润筹划或是税务筹划，低级的叫做假账或是偷税漏税。目标基本一致，但手段不同，承受的风险就不一样。一种是利用准则或政策实现企业效益最大化，一种是为了利润不择手段，甚至为一点不高的薪水违法违纪。风险和收益不成正比，不值当！
现代化的企业最需要什么样的财务管理？一是资源配置，尤其是现金配置；二是风险管控——注意，不是风险防控，因为风险无处不在，防是防不住的，没有风险的生意根本不存在。
先说资源配置。对于一家有进取心的企业，资源永远是不够的，所以合理搭配很重要。大的方面，是引进战略投资，发股发债；小的方面，是融资租赁，开具银行承况汇票。要把有效的资源分配给最需要的部门，产生最高的效益（但要注意，这里的最高效益不是眼前的，而计划期内的）。同时还要保证内部控制有效，风险可控。所以财务人的首要任务已经不是开源节流了（开源本来也不是财务的事）。2014 年打车软件烧钱大战，根本就不是传统财务人能想象的，没收益，只有开支，怎么节流？这时候，保证现金流才是财务的首要任务。
信息化时代，最大的特点之一就是信息爆炸，信息来得多、来得快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说的话是：业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析、实时挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多、效率低，现在是全方位的业务共享，全方位的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化。所以集中管控是未来的方向，财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘信息；主要是挖掘有用的业务信息，为集中管控服务。
管理的核心是人，而对人的管理是建立在解决一个又一个问题的基础上。财务工作是管理工作，所以财务人也要以问题为导向，致力于解决管理中发生的实际问题。我们经常抱怨领导不重视财务，那是因为我们为领导解决的实际问题太少。现代社会经济快速发展，新思维、新概念层出不穷，传统的会计理论已经跟不上业务的发展了，而会计核算根本上是为业务服务的（很多会计人不承认这个观点，他们认为会计的主要工作是监督业务），业务有变化，会计也要跟着变。不能说准则里没规定，这笔业务就不能做。理论建设不是我们普通人的事，我们的任务是解决一个个实际问题，最终达到管控目标。
生活中很多人眼中的财务高手和假账高手是划等号的，这个观点当然是错误的。财务高手的高应该高在管理，高在为企业创造价值，而不是玩些小聪明。
所以大公司一般不会做假账，人家做盈余管理。什么是盈余管理？盈余管理就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上（看看，人家的前提就是合规的），通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。通俗说法就是四个字：调节利润。我们也可以把它理解成和合理避税一个意思——都有一个合法或合规的外衣，目的也都是一样的，即操纵主体利益最大化。有人赚就有人赔，合理避税可能导致国家税收流失，盈余管理则可能让不知情的投资者对报告误判，从而造成损失。