《途客圈创业记：不疯魔，不成活》读后感1100字
找到这本书是因为近一个月一直想做一下近两年公司的复盘。看完整本之后有几点感触特别深。
一.创始人的工资问题。这是我第二次从书中看到有人提到这个问题，而且得出的是同一个答案，即在公司初期现金流不是很充沛的情况下创始人依然要给自己发工资。理由给的相当充分。但我持保留态度，原因有两点：1.两本书的作者在天使轮上都比较顺利且有大拿背书 2.两个项目市场和时机选的都很好，有被收购的潜质
二.愿景或使命或初心。这个在BAT的创业史上做得最好的当属马云了，他真的是非常好的造梦师，想想都激动。具体上执行上，大家都会看《精益创业》甚至会看很多遍，细细琢磨。里面虽没有用“愿景”“使命”“初心”这些词，但是思想是一致的。这个作用真的非常大，比如书中提到的范围蔓延、需求混乱和工具与社交之争等等问题，愿景具有很强的指导意义。
三.流程与职能定位。流程和职能定位是紧密挂钩的。在团队处在6到7人的时候，这个问题基本不存在也不必花费太多精力。但是到了14、15个人的时候，这个问题如果没有解决，会极大的拖累团队的发展和拖延项目的进度。影响最严重的就是这3个点：1.沟通成本 2.决策成本 3.团员价值体现。对于互联网项目创业，时间成本是非常非常高的。。。浪费时间真的非常可耻！！！！同时要选好协作工具，这个也非常重要。
四.民主与独裁。不管合伙人是多年的朋友、同事或同学，当多个合伙人或高管对某一重大事情上有分歧，彼此都不能说服时，老大必须站出来。不应采取回避、妥协或投票等举措，应从本着初心的角度出发，解决问题。一切违背初心的举措都不应该大张旗鼓的在公司进行着！此时，初心应该是个独裁者的角色，老大应该承担责任，同时被赋予权利！
五.团队建设。我理解的团队建设包括：技能分享，内部沟通，招聘与解雇，入职培训等等。1.技能分享：这个是提高自我学习能力的重要方法。创业公司需要的是多面手，所以需要自我学习能力很强的人。2.内部沟通:这个点我比较在意的是一定要培养对事不对人的环境。3招聘与解雇:这个直接影响公司的支出，一定要算好每个职位的数量，千万不要超支。对不符合团队气质的招聘的时候一定要谨慎，当然这“气质”两字很难去界定。就像书中员工说的：就是感觉。在试用期内，觉得能力不匹配同时培训成本比较高的话，建议早点解雇，慈不掌兵。人会有惰性，总感觉这个职位就这样吧，勉勉强强可以了，就不会一直催促自己去招聘更好的人。到后面就会越来越不怎么认同团队了。4.入职培训：这个就简单但是很重要，员工对团队的第一印象。前面说的4个点，都只是针对创业初期10人左右时建立自己看起来的完美团队。
完了，写了很久，也想了很久。就这样吧，这本书给我的冲击还是满大的。