《德国制造：一个国家品牌如何跑赢时间》读后感1100字
我从美国官网买了双安德玛的跑鞋，天蝎座1代特别的帅，800元含邮费，漂洋过海邮回来，鞋上面写着：made in china，忍了！读完了这本书，我明白了，这双鞋到底值多少钱！我也知道了这800元都花在了哪？安德玛品牌占30%，毕竟是人家设计的，创意就是生产力！销售渠道商占60%，邮来邮去都浪费了，制造商只占10%，可怜的made in china，假如我在淘宝买，得1千元，更黑，淘宝上特别便宜的，又不敢买，肯定是假货啊，这道题挺无解！
前两天，我的一个同事某刚，着急忙慌要买一双纪念版的乔11，据说这版本马上还要涨价，正常版本顶多1千元，换个颜色，编个故事，就又涨了一千元，这就叫品牌溢价，多出的这一千元，无关制造商，也无关销售渠道，都被品牌挣走了，他兴高采烈的多给了美国人一千元，他高兴就好。
其实一双运动鞋的成本，顶多两百元，制造+成本材料。谁还没几双美国、德国、日本的品牌运动鞋呢，加工地点通常又都是made in china，或者东南亚，制造一双鞋，中国人顶多赚100元，其他的钱都被其他国家赚走了，我们越是生产，美国、德国、日本就越是赚的多，以此类推。之所以在中国生产，是因为廉价的劳动力，就是业务外包，谁能用最低的成本生产，就让谁生产！制造加工业又会给环境带来污染和破坏，这些我们还没算进去。
德国是制造业的王者，中国是制造业的最大市场，同样是出口强国，只是出口的内容谬以千里。书中列举了很多德国品牌的实例，德国企业生产内容针对性很强，却都是具有行业领导地位的，我最喜欢的Leica没有被提及，书中提到了Zeiss和ARRI。作者整理的比较系统，言辞平实，并未做太多的评论，把后话留给读者吧。
从经济学，谈到社会学，也必然谈到教育领域，第十九章详细介绍了德国的双轨制教育体制，值得一看。我觉得最大的差距，在于规则的树立和遵守，既然玩游戏，就得有游戏规则，大家都遵守，才能玩的长久。而在我们中国这点很难做到，在企业竞争中，总是有人想方设法的走捷径，甚至是犯规，还得紧盯着别人，不许别人犯规，这还怎么玩啊。再者，在事业单位里，同样的工作环境中，没有严谨的规则制度，没有赏罚，做与不做区别不大，没有好坏之分，总在讲人情讲站队，磨灭了工作的积极性。
这都是社会发展的必经之路，我们还需要时间，改革开放将近四十年了，其实变化是很显著的，至少在生活质量上提高极大，再过四十年，又会是什么样子呢？任何国家的优势之处，也并不能照搬而来，还得结合实际，找到适合我们自己前进的线路，事实其实就摆在眼前，但你要问该怎么办啊？却没有人能回答这个问题。想要学习飞翔，必须先学习站立，奔跑，跳跃，跌倒，而无法从飞翔中学会飞翔。