《淘宝天猫店是如何运营的：网店从0到千万实操手册》读后感800字
全是骨头的书，太硬，不好啃，全是肉的书，太容易嚼，没干货。有血有肉的书，最好，咬一口慢慢嚼。我一直在想一个问题，这世间的无数道理，是否可以用最简单的道理来总结，也就是出现在我们生活里天花乱坠的、各种唾沫星子的道理，它的源泉是什么？就像人的一生可以归结为简单的两个字，生与死。那么，同样的道理，我们把这样的一种思维放在商业思考上，当我们在讨论商业思维的时候我们在讨论什么，而我们讨论的这些商业道理、策略、战术、执行时，它们的源泉是什么。当然，这样的一种思考好像和本书没有太大的关联，或者根本就没有关联。但这并不关键，关键得是，我得把对“商业源泉”的本质给思考出来，那这样，我就能一览众山小了，就能把本书里的各种内容给简单化。就像开头说的，这是本有骨有肉的书，骨，是指它有干货，有一切商业的基本逻辑，而这逻辑是放之四海而皆准的，是符合现在各种商业理论、架构的，而肉是作者在骨的架构上，基于淘宝网店这个行业，挖掘、思考了，适合淘宝的发展或者是一些规律。
淘宝运营，也是一个公司运营，一个公司运营，也是淘宝运营。如果换一个词，把运营说成管理，我想运营的面纱也就能看得清楚了。就好像说，一个好的销售人员，它不只是要说自己的产品有多好，而是他要在自己产品之外，去挖掘、思考、匹配各种适合产品的对象，这一切设计心理学、个人生活喜好、大环境、个人状况等。所以在我的阅读里，本书，不只是一本简单的讲淘宝运营的书，它也是一本讲企业经营的书，这企业可以是一个人的企业，也可以是这世界最大的企业，因为，这书里所说的一切道理，都是商业世界里的若干个分支，而海洋不就是这样吗，从一个山顶到无数个分支，从无数分支汇聚成一个大河或者海洋，而这也正式天地万物的共性。古人说，一屋不扫，何以扫天下，我想小事和大事成功的道理都是一样的，只是它们表现形式不同吧了