《从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）》读后感1100字
作为第一本认真拜读的非教材类企业管理书籍，一定是我的水平不够，积累太少，理解不深，读到四分之三就感到不知所云了。
陈春花是亲爱的小小崔主任推荐给我的，但是我在长长的目录中遗憾地作出了并不十分明智的选择。
《从理念到行为习惯》貌似是她的一本大杂烩，全书用大篇幅论证了企业文化作为企业经营管理手段的重要意义，堆砌了苹果星巴克海底捞IBM巴拉巴拉华丽丽的例子，却没有明晰有效的实现路径。一定是我的水平不够，积累太少，理解不深。
费劲巴力（东北话，意思是很不容易）地在微信读书用了整整两个星期，653页没记笔记几乎不记得前面讲了什么。这也是电子读书的弊端——除非你有超凡的记忆力和迅速构建思维导图的能力，否则上下班路上真的只适合看情节有趣的小说。
扯远了，说一下我理解的企业文化。
私认为，就好比国家发展到今天社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，就好比我邵小七衣食无忧才开始会有马斯洛需求中社交、尊重和自我实现的需要，文化构建对于企业发展来说实在是一个位于高层次的管理需求，因为成长初期的企业还在调整战略寻求资金广纳贤才完善产品拓展销路提高效率，哪有时间“画大饼”。不是大部分中国企业没有企业文化，我想是大部分企业在没有空下来构建企业文化就死了吧。
一个企业只有把自己责任范围内的事情做好了再谈企业文化才会水到渠成，当持续经营和持续成长提上日程，文化构建才能像海绵一样可塑造成企业团队整体的精神样貌，才能像扳手一样坚实撬动企业发展的轨道，才能润物无声，才能下自成蹊。这才是企业文化最强大的力量之所在。
而企业文化的承载者绝非精英阶层，不是所谓的企业家文化，而是属于每个员工的共有价值观。可以说是员工行为习惯的形成以及明确的价值行为选择，让企业发展过程中与顾客之间、与利益相关者之间达成了快乐的共识。员工好顾客好投资人好企业家好，大家好才是真的好，这种文化引领的行为习惯最终就转化成了企业可持续竞争优势。
读到一半的时候我曾停下来，试图找找机关党团建设工作与企业文化构建的共性。虽然大多时候我都屁股决定脑子，但是这种以人为本、目标共赢、价值认同、责任共担的理念，真的可以像书中华丽丽的栗子们取取经。
最近朋友圈不少针对胡炜炜的鸡汤文和反鸡汤文，我倒是不要脸地在这个姑娘身上看到了强大版的我自己，一个有想法、有愿景、有勇气，但是没什么商业头脑的理想主义者。啥时候也给我个大风口，让我这只小piggy飞翔吧！��
下一本书我打算练习一下画思维导图，应该不会像这本读得这么乱了。一定是我水平不够，积累太少，理解不深。陈老师，对不起。