《《运营人》第001期：营在电商》读后感1100字
一句话总结：营在电商，电商运营的文章集合。
阅读类型：运营类书籍
阅读评价：四星
作者：人人都是产品经理，这个网站里面的一部分文章集合。这是第一期。目前是两期。
初衷：为什么阅读这本书
在补运营这一块的知识。当你知道自己要做什么之后，就去做就好。
WHY：为什么有这样一本书
《运营人》是由人人都是产品经理出品的产品运营专属月刊。以月为单位，从人人都是产品经理社区及1社群数百篇原创文章中精选一系列深度干货内容，从数据、用户、活动和品牌等多方面给产品运营带来深入的简介和一线实战经验。
WHAT：这本书写了什么
本书核心：从数据运营、用户运营、活动运营和品牌运营等多个方向分享观点和实战经验
本书主题：电商、互联网金融、消费生活、社交网络、企业服务
本书的三大模块：案例与实践（运营技能）、起步与进阶（运营建议））、分享与价值（运营方法）
HOW：这本书是怎么写的
这本书根据三大模块来写的，每一个模块独立成一个章节。合计10篇文章。
案例与实践——八个真实的案例，讲述互联网运营的生存现状
生存现状
1、老板不懂运营
2、盲目的KPI导向
3、产品烂或定位出错
4、运营产出不易界定
运营的重要
1、产品很难差异化
2、资源不再稀缺
起步与进阶
1.在运营1.0与运营2.0阶段，如何快速摆脱运营小白的头衔
2.工作没有成长，如何自救
一、首先最重要的一点：扭转你的思维习惯
二、逆向推导，主动请教，获取更多经验
三、认清自己，定位方向，借力突破口，完成转型
四、提升效率，对低价值事项说NO，尽量挖掘剩余时间
五、缺乏创新体制中的微创新会更耀眼
六、主动推荐自己
七、在每一个细节上都全力以赴
八、准备一个惊喜
九、充分利用你的冗余精力，并在三个地方发力：资讯库、技能库、方法论
3.京东高级产品运营：电商思维下的产品运营及管理（好文）
我的运营管理体系（334）
1）运营管理的3个逻辑——B端运营C端用户B2C连接
2）运营管理的3个模块——内容运营：精品内容+UGC双驱动；市场运营：有时，渠道为王；用户运营：拉新、促活、存留
3）运营执行4个体系：有的放矢，优先级不同
运营方法论
1）战略思路：业务线、品类运营——细分领域的规模效应；明星效应；高毛利产品优势思路
2）战术思路：精细化运营
分享与价值
1.数据分析助你突破运营期颈期
2.电商运营的三个要点：流量、转化、客单价
3.活动运营的最高境界：产品活动化和活动产品化
4.产品从建立到获取用户的整个流程
5.我天天用你的产品，却不曾在意你的品牌（好文）
1）提供购买动机
2）帮助用户简化决策
3）帮助用户塑造社会形象
4）帮助用户强化自我认知
5）帮助用户增加正面情感
6）帮助用户减少负面情感
6.新媒体运营的成败，早就由这5个关键词决定——干货、有趣、粉丝、网红、社群