《中国创投地图》读后感1900字
笔记整理如下：
创投有道
创投与企业创意、产品、营销及服务是紧密相连的，我们应当避免那些被蓄意夸大的危险项目。
第1章 文体导航
体育新媒体格局已经越来越清晰，要想实现媒体价值，观看体验包括综合性服务要做得更加丰富。
游戏和彩票是个成熟产业，但和体育关联以后，这个成熟产业又变得复杂。体育游戏本身，特别是电竞，也是市场细分的一个热点。整个电竞的市场发展，应该回归到产业发展的本质，为体育消费者甚至非体育人口带来全新的娱乐化体验，从而实现很好的增值作用。
城市体育综合体，特别在东部城市、沿海城市以及一线城市周边，是未来发展的一个核心要素，它既要满足人们对于体育建设和体育锻炼的需要，又要满足人类对于生活、教育、文化、交流、社交方面的需要，它的建设和发展会给整个体育产业带来积极的影响。
他们分析漫威内部管控和创作经验，分析日本动漫经验，并结合国内实际情况，搭建了一套非常适合国内团队运营的体系，这是他们未来不断产生优秀作品的保障，并且能够成为这家公司最有价值的资产。
第2章 直播观察
第二个是成长痛点。
绝大部分自媒体人和新媒体在经历了粉丝红利时代之后，因为缺乏系统化的市场管理和商业运作，自身的完善和成长面临瓶颈。
第3章 消费指南
不要迷信互联网思维，好品牌都是自带流量的。
我们对中国的消费很看好，寒冬的时候才是最好的投资时间。13亿人消费升级，市场太大，品质经济才刚刚开始，有太多产生好品牌的领域，会出现几百家资产上百亿的公司。
对于每个金融机构来讲，风险定价的能力是最核心的。在金融里面最不怕的就是做规模，今天给我多少钱，我都能站在马路上给它放出去，这和实业相反。能通过你的模型收回来多少钱，这才是过硬的真本事，每家金融机构拼的也是这部分能力。
第4章 品类逻辑
适时需求
品类信息只有在人们觉得其已成为负担、亟需简化的情况下才会出现品牌。换句话说，品牌从来就不是自己做出来的，而是人们需要有这么一个品牌，你刚好站在那个位置，才会成就了你。
不要为了卖产品而去创业，更应该考虑实现用户价值，解决用户体验。
所以，对于创业企业来说，这既是挑战也是机会，无论是ToC还是ToB都有很大机会，围绕着用户口碑、人均生产率、人均生产效益去落地经营的企业终有成就。
第7章 企服北斗
第一，灵魂人物。如果公司没有一个灵魂人物，或者这个灵魂人物的领导力、洞察力、品牌力都不够的话，不足以支撑其成长为一个非常牛的公司。
第二，公司治理机制，包括股权结构、激励机制或者是决策机制，尤其是决策机制。
第三，资本支持。现在现金流量很重要，因为动不动免费，动不动前期要大量投入，投资机构是谁，你现在的钱能支撑你多长时间，这很重要。
第四，用户数量，包括注册用户数和活跃用户数。
从当下来看，第一重要的是你的营销渠道，第二是你的产品技术，第三是运营服务。
第8章 硬件坐标
“罪过”一：产品太重。
手机插槽式VR眼镜，手机重量加眼镜自身重量，再戴到头上晃来晃去，极易引发头重脚轻之感。
“罪过”二：易产热。
手机在VR眼镜这种封闭环境里散热极差，加之VR产品运算量巨大，导致手机超负荷运载，这时候发热过度就在所难免了。
“罪过”三：电池不耐用。
手机耗电量有限，在VR眼镜里一般只能坚持30分钟到1个小时，1小时可以说是个极限。
“罪过”四：分辨率过低。
手机屏属于单平面结构，放在双眼上看VR还需要分屏，又要损失一半分辨率。而目前的手机分辨率最高配也就2K，看VR还需要再进行分屏，这样可支撑的分辨率就更低了。就算提供的内容再精致，用手机看VR，质量也会大打折扣。
“罪过”五：交互性差。
现有交互方式主要靠触摸或是手柄，触摸时反馈不敏感，手柄若是用蓝牙连接会有延迟，用线连接影响使用效果；在封闭环境下，语音交互效果很好，但在玩游戏时让玩家一直用嘴说话也不太现实；而手势识别的精确度与反应速度都达不到实际要求。
“罪过”六：眩晕感。
处理延迟和VR成像原理本身的局限性等因素均可造成眩晕感，目前先进企业基本解决处理延迟的问题，但成像原理本身的局限性短期内无法解决。
第9章 柳暗花明
好项目与好生意是两个不同的概念，能在行业产品中发现别人没有发现的卖点，这就是好项目；能把两个东西放到一起，产生出一件新产品，这就是好项目。
对一个CEO来说，最重要的事情可以归结为：“事”“人”“钱”。其中：
“事”包括战略、战术、建生态的能力。
“人”包括知人、善任、留得住，带领队伍高效运作、打胜仗的能力。
“钱”是控制好公司现金流并获得后续融资的能力。
同时，CEO个人的内部特质会从更深的层面影响一个人的思考和决策，所以我们也非常关注个人特质，具体包括雄心壮志、死磕到底、内心强大、心态开放、实事求是、虚心自省6个方面。