《涟漪效应：以商业思维做社会公益的18个世界经典案例》读后感2500字
74《涟漪效应》［美]贝弗利·施瓦茨/著 晏和淘 /译。
此书，是继《慈善的商业模式》《公益向左 商业向右》之后，我阅读的第三本公益相关的书。因想着提升自身对公益事业的认知，一口气将这三本书同时加入书架，不过，三本书的阅读顺序却是随机的。然而，很有意思的是，这三本书的论点，却是呈递进关系的。
《慈善的商业模式》论证公益组织可以不商业化，但可以用商业模式进行运作管理；《公益向左 商业向右》论证公益组织在保证以公益为主的前提下，应该向商业化发展，即应向社会企业发展；此书，更进一步论证，未来世界里，盈利企业和社会企业界限越来越模糊，最终会统一为“企业”。
此书，宏观地分析了社会企业在全球发展的势在必行，以及巨大发展潜力，然后以重建制度，市场活力变革、通过市场力量创造社会价值，培养完整公民权、培养同理心等五个部分为框架，并例举了18家优质的社会企业，分析其发起背景，运作模式，经营理念，以及其影响力，以期为热衷做社会企业的读者做向导，并鼓励大家“人人都是创变者”。感触收获如下：
其一、每个人都可以是创变者。
投身公益近一年，阅读此书前，我对公益项目认知过于肤浅，误以为公益项目已经饱和，空有满腔情怀，却无处可施展。
通过阅读此书，我认识到，中国，人口大国、经济大国，面临着新的且不断变化的社会问题、环境问题。单纯靠政府、商业、传统公益慈善团体的力量都是不够的。社会企业正是为着解决社会问题而生的，面对社会问题的痛点，天降大任于斯。因此，社会企业不仅是中国的发展历史使命的呼唤，且潜力无限，大有可为。因此，每个人都可以是创变者！
其二、既要自上而下，也要自下而上。
阅读此书前，我一直认为公益组织的发展方向，应紧跟政策自上而下，与政策相向而行，顺势而为。因为，政策的出台往往是为了解决社会问题，社会痛点，这与社会公益组织，社会企业的的理念愿景相通。
读完此书后，对此态度观念有所转变。如果我们的使命深深地植根于社会变革，想要做一名优秀的益创者，那么，我们还可以另辟蹊径，反其道而行。我们可以以社会问题为导向，并在不断实践活动中，探索建立优质的项目方案，并不优化完善，最终，会形成自上而下政策扶持，从而达到推进社会优质变革。
简而言之：优秀的益创者，在以解决社会问题，社会痛点的前提下，既要做政策的落实者，更应做推动政策出台者。
其三、定位精准，扎根落地到社区。
国外优秀的公益组织，社会企业大多以社区为单位，此种“小而美”的定位，大可借鉴。以社区为据点，更易精准解决社区问题，同时，摸索创建一套构建和谐社区优质模式，然后推广复制到其他社区，其他地区，甚至其他国家，从而达到构建和谐社会的终极使命。
其四、培养益创者，应从培养同理心开始。
美好和谐社会，不只是社会公益组织，社会企业及政府部门的职责使命，更应是每个人的职责使命。然而，就目前现状来说，群众对社会公益活动的意义认知不高，因此参与度不高。
如何引导人人参与其中，成为社会益创者。个人认为，应从强化群众责任感出发，而强化群众责任感又应从培养群众同理心开始。因为，同理心是群众对社会问题，社会痛点的感同身受的基石。因此，只有具有同理心，才能激发群众参与积极性。
然后，基于社会同理心的基础上，人人付之行动，行动时结合以想象力，创新思维，构建和谐社会也就事半功倍了。
简而言之：同理心 行动力 想象力=和谐社会。
其五、公益活动要广度，更要深度。
例如，关爱留守儿童，贫困儿童大多数公益组织选择赠送书包，书籍等礼物，其初心可嘉。然而，细细想来，意义不大。
因为，留守儿童的父母，大多会因疏于陪伴孩子，感觉亏欠孩子，因此，即便经济条件不是很好，也会用极丰厚的物质弥补孩子，而他们买的东西，可能比公益组织买的更多更好；而，贫困儿童，通常情况下，会得到来自学校，社会，亲邻的物质救济。
所以，大多时候，留守儿童和贫困儿童，其实差的不是物质需求，更需要的是情感上的关怀。如果只是简单粗暴地物质赠送，那就“头痛医脚”了，而且，也是对公益资源的浪费。
而此书中，例举的公益项目，他们关爱流浪儿童，贫困儿童的做法是，教会他们社会和财务技巧，提升他们实现经济独立的能力，这就比简单粗暴给予物质救济，甚至情感关怀更实用，更有意义，值得借鉴。
简而言之：益创者不应只看重公益项目影响到多少人，更应注重的是对人们的影响有多深。
其六、作者总结的优秀益创者的共同点。
1.小计划，大改变。
大多益创者的开始的计划区域往往很小，因其项目模式的精度和深度，而具巨大影响力，从而被复制推广更宽广区域，最终形成递增的涟漪效应。
2.坚持成就梦想。
公益事业之路，往往会受到人为，市场，环境等因素影响，甚至挚肘，因此山重水复，道长且阻。不过，坚持心之所向，用心用情去做，总会柳暗花明，最终开花结果。
3.关联身份（社区），将文化融入社区。
此点，同第三点，扎根社区，不作赘述。
4.共同参与
除联动社会公益组织，社会企业，政府部门，以及激发群众人人参与外，更要促进边缘人群参与其中，让其成为主流，可能会有意想不到效果。如残障人士等弱势群体。
5.技术促进变革
21世纪以来，社会创新、金融创新、破坏性创新都在呼唤新工具、新服务、新手段、新机制。尤其在信息为王的时代，要学会充分利用互联网 服务于项目活动，以推动社会良性变革。
其七、作者关于益创者的建议
作者建议：想要成为优秀益创者，首先对你的人生负责；其次，保持客观，即自己心里验证观点的价值，而不是向别人证明它的价值；然后，行动，即与你能找到的最优秀的人一起，不断推进项目，即使不能预见到最后的结果，也要平静对待；最后，项目管理运行中总会遇到问题，不要过于担心，解决方案总会有的。
其八，我想给热衷公益的同仁们一些鼓励。
借用马克·吐温说的：“20年后，你不会因为做过的事情而后悔，只会因为没有做过的事情而遗憾。所以，甩掉帆锁，去远航，去探索，去实现你的梦想吧”。
总之，此书条理清晰，鞭辟入里，能给热衷公益事业的同仁诸多启发和鼓励。同时，建议与《慈善的商业模式》和《公益向左，商业向右》两书对比着阅读，更有裨益。