《这样工作最高效》读后感900字
《这样工作最高效》
本书的作者罗伯特·C.波做着两个全职工作——担任富达投资管理公司的全职董事长，承担着哈佛商学院全职教师标准教学量。另外，我还在两个上市公司（美敦力公司和尼尔森公司）、一家医疗基金会（Commonwealth Fund）、一家医疗研究中心（Harvard NeuroDiscovery Center）里担任董事或理事职务。
作者同时身兼多职而且能把多份工作都做好，本书中就介绍了作者对于如何高效工作的一些方法。我们可以从书中学习作者的高效方法，另外书的目录是一份很好的提高工作效率的清单，我们可以结合书的目录来思考规划和总结自己的高效方法。
高效工作3大原则
指定目标并按优先级排列
专注于最终产品，结果为导向
不要在小事情上花太多时间
我的高效工作法
（列表—日清—番茄—紧要—并行）
每晚准备下一天的任务列表；
日清法，针对任务列表逐一完成所有任务；
番茄工作法，专注完成一件事；
对于紧急且重要的事情，第一时间完成，不拖拉；
对于低优先级且不需专注的任务，并行执行。
高效工作，更多注意细节
总的来说，上司要求你做的事情的重要性要超过其他人要求你做的事情；
做事情要结果导向，过程时间越少越好；
多个琐碎的小任务可以并行执行；
很小的任务如果不紧急也可以及时完成，可以节约以后的时间；
要把握事情的重要度和精度，对于不重要的事情可以不需要花费太多的时间。除了完成公司给你的工作任务改的有自己的长期和短期的目标，多学习提高自己；
立即回复收到的重要请求。不要浪费时间再次寻找先前的邮件或回忆先前的约见；
在会议结束之际，我经常问，“下一步的措施是什么，谁来实施，什么时候实施？”
你专注于优先性最高的任务，而其他人完成或辅助你完成优先性较低的目标。
当你告诉下属放手完成项目的时候，他们感觉到自己对项目的结果负有责任，就会用极大的投入去争取成功。
确保你和上司就你接下来的任务和每个任务相对的重要程度达成一致。
工作取得重大进展的时候，一定要让上司知道：让上司知道你的成绩，尤其是在绩效评估或评定奖金之前。
让自己的时间安排保持高度的规律性，最大限度地减少外界的影响，集中精力于最重要的事情。
每晚睡8个小时，经常锻炼，保证头脑的清醒和思维的敏锐。