《任正非正传》读后感900字
“华为成立于1987年，当时创业资产只有2万元，成员7人。而到了1998年，华为已经拥有9000多名员工、年销售收入近百亿元”。 读华为印象最深的还是它的管理。如同书中所提：“碳元素平等排列，可以构成石墨，非常松软；面如果成三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬”。”华为的成功不仅得益于技术，更得益于任正非卓越的管理，这种管理法可称之为“任氏管理法”、卓有成效的管理使华为成长为中国高技术产业的“排头兵”。 正像阿里巴巴有马云的口才可以打片天下，任正非独特领导才能也是其走向世界的根本保证。因为他成功应用，并且将西方的管理与中国的智慧完美结合，因此，华为更加优秀，能够在不少方面成为老大。例如，它的矩阵结构（二维组织结构），即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，由事业部和地区公司承担实际盈利的责任。 这相当于战区与集团军的分工。特别是它力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。因此，它永远是铁打衙门，流水的兵，非常注意各个部门人才的轮换及提升。这即是其均衡发展理念。 具体来说，“任正非受美军特种部队的启示颇大：美军特种部队前线小组由一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家组成一组，这样华为公司就把原来由客户经理一人面对客户的模式调整为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的三人工作小组，形成面向客户的“铁三角”基层作战单元。基层作战单元，在项目管理上，依据IBM顾问提供的条款、签约、价格三个授权文件，以毛利及现金流进行授权，在授权范围内直接指挥炮火，超越授权要按程序审批。调整后，由以前的单兵作战转变为小团队作战，而且决策过程缩短，内部沟通成本大为缩减”。 因此，必然有人才兴，则企业兴的大战略。书最后一章，可以说是精华，因为是他非经典语录，八篇文集选及公司基本法，有约100页。
本书很精彩，读完它就像是读了一本现代企业管理的经典武侠秘籍。读它也像修了一门免费MBA 的课程。它应该也是任何愿意学习管理人员的小宝冊。