《《运营人》第002期：再看社交》读后感1400字
这本书作为运营的初级入门读物还是不错的，书中收录了《人人都是产品经理》里面几篇优质的干货软文，条理清晰，方法还是比较实用的。对于这类书籍、文章我阅读的还是很多的，因为这些对于我来说，就是业内专业资料了。我从事运营行业也有多年，从小兵到项目负责人，体会颇多，也会经常与业内一些大神、大咖进行交流，也有很多新入行的同学们来问我，运营到底应该怎么做？专业的产品运营其实也就是进十年才出现的，所以相对与这个岗位或者说职业其实还是没有一个非常明确的标准与定义所以也很难像其他职业一样有个详细系统的学习体系，所以在此，我仅谈谈我对新同学们的一些建议。
1、大神有限，忌盲信盲从
因为工作需要，我经常会经常一些所谓的“大咖”跟我大谈产品运营应该怎么做，那些专业述语手到擒来，圈内故事如数家珍，并和业内领袖多么的熟悉等等，但是，我发现，他们的理论知识貌似丰富，但几乎都只是停留在概念上，很多来源于网上碎片化的文章、干货，没有太多实操经验，时常以“灵光一闪的小聪明”来安排工作，并且没头没尾，理由多反省少，所以导致他们的这个思维体系与知识体系也是碎片化的，无法有效串联，形成一个体系。这也导致了他们的工作状态非常不稳定，基本是哪一个公司都呆不长，一年有半年在找工作，也拿不出一个真正自己操刀的一个成功案例。这种状态导致他们心浮气躁，并容易产生负面情绪，很难在自己身上找原因，做事没有一个体系化的规划，也难以把一件事情做完 那么这种状态对于初入行的新人的影响是很大的，所以大家需要多多注意，可以收集合理观点，千万不要同化状态。
2、把小事做好
很多新入行的运营同学常常抱怨工作基本都是在打杂，很茫然。但我却要说运营就是这样，它本来就是一个综合知识及能力的体现。一个好的运营对于基础的四大模块（内容运营、用户运营、渠道运营、活动运营）是要有足够的能力去把控的，并且时刻了解与追踪用户的需求。与研发小伙伴们一起探讨、调整产品功能，简单来说就是：文能提笔写文案，武能街边发传单。虽然有点苦逼，但事实就是这样。接好每一个客服电话、做好每一次用户访谈、写好每一句软文标题、分析每一组数据变化，才能把运营做好，且忌急于求成，不要想通过一些小技巧，小工具来实现用户的快速增涨，在产品的内容或服务没做好之前，来的用户越多，产品将会死的越快，踏踏实实的做好小事才行，此点我深有体会。
3、知识储备与练习很重要
对于一个运营人员，需要了解的不观光是你现在所服务的细分领域，还要拓宽整体的知识面，并且对于时事热点的嗅觉要肝外灵敏，这样才能保证你的综合能力的整体提升。对于自己欠缺的部分要进行学习和提高，说白了就是什么不行练习什么，就比如我的长文案的写作水平很差，所以我就必须强迫自己去写，去大量阅读，因为希望大家明白，这对你以后的成长帮助是非常巨大的，当你成为一个项目的负责人时候你需要对整个的推进速度有一个把控，那么你的个人的综合能力就尤为重要了，而且对于很多创业公司来说，也很难吸引到优秀的专业细分型人才，这个时候，你就只能挽起袖子自己带头上了。
因为人在出差，只能利用中午时间草草写这么多（而且手机写确实很慢）希望能对新入行的小伙伴们有点帮助，欢迎大家留言，我们可以一起对产品运营进行讨论