《创新与企业家精神（珍藏版）》读后感1400字
耐着性子看了好久，终于把这本书看完了。现在人人都在说创新，但对创新 做出系统的定义、说明的人还真不多。彼得·德鲁克不愧是管理学大师，他 提出创新不仅仅是灵光乍现，更是可以训练和培养的技能。
创新的机遇来源于多个方面——意外事件，不协调的事件，产业和市场机构 的变化，程序需要，人口和统计数据，认知、意义及情绪上的变化，和新知 识。前四个基于都存在于一个企业、一个产业或一个市场体系的内部，它们 也许是经济、社会和知识领域，即外部条件发生变化的征兆，但是它们只出 现在体系的内部。其余三种的来源都是外部的，它们使社会、哲学、政治和 知识环境的变化。下面一一阐述：
1.意外事件。没有哪一种来源能比意外的成功提供更多成功创新的机遇了。而 且，它所提供的创新机遇风险最小，整个过程也最不艰辛。
2.不协调的事件。所谓"不协调"是指现状与事实"理应如此"之间，或客观 现实与个人主观想象之间的差异。
3.程序需要。将"需要"当做创新的一个来源。而在此讨论的作为创新机遇来 源之一的"需要"，是一种非常特别的需要——"程序的需要"，它是以任 务为中心，而不是以形势为中心，它使一个业已存在的程序更趋完善，替换 薄弱的环节，同时用新知识重新设计一个既有的旧程序。
4.产业和市场结构。实际上，市场和产业结构相当脆弱，一个产业结构发生变 化，要求该产业中的每个成员都具有企业家精神，需要每个人重新问这样的 问题："我们的业务是什么？"
5.人口统计数据。通常被定义为人口数量、人口规模、年龄结构、人口组合、 就业情况、受教育状况以及收入情况。这些数据最为清晰易懂、丝毫不会造 成任何混淆，有能够预测的结果；而且，它们有广为人知且近乎确定的间隔 时间。这些数据能反映经济状况，创造创业机会。
6.认知的变化。"杯子是半满的"和"杯子是半空的"含义并不相同，所以如 果一般的认知从认为杯子是"半满的"转变为"半空的"，那么其中就孕育 着重大的创新机遇。
7.新知识。基于知识的创新是企业家精神中的"超级明星"，它既能变得家喻 户晓，也能获得财富。基于知识的创新之所以不同于所有其他创新，是由于 其基本特征与其他创新有不同之处：时间跨度、失败率、可预测性以及它对 企业家的挑战。然而，基于知识的创新善变且难以驾驭的。
然而有了创新的机遇是不够的，还需要企业家精神的实践，需要企业家战略 （"孤注一掷"、"攻其软肋"、"企业家柔道"、生态利基、改变价值和 特征），最后才能达成企业家社会。
感觉这本书提出的创新精神不仅适用于企业和社会的发展，还适用于科研的 创新——既需要知识的积累，也需要创新的机遇（对现状的不满意或是偶然 出现的冲击），更需要固执而坚韧的品格，关注并挖掘一个关键点，并保持 自己的学术观点强悍、圆满到能够免遭他人的攻击和挑战。而更重要的是， 要把自己的科研和社会发展联系在一起，审时度势地将理论和实践结合起来 。如果说学术创新和企业创新有什么不同，那一定是学术创新要更耐得了寂 寞——并不仅仅为"效用"而服务，更为了推动社会的知识进步而努力。所 以从这一点来说，科研创新更多的是知识的创新，而企业的创新范围则更加 宽泛，可以从知识拓展到产品、服务，甚至一个细小的改变就可以称为创新 。
感觉大师真的是大师，写了很多例子，包罗万象。还详细列举了可供阅读的 书目，虽然不多，但是却很精细。这本书有空还要多读几遍才能完全理解大 师的意思，现在还只是抓住了主线，连皮毛都没摸到。哎，更何况大师还有那么多著作，不知道什么时候才能全部读完。