《一本小小的蓝色逻辑书》读后感1200字
为什么是“蓝色”？——《六顶思考帽》中写道——“蓝色思考帽是考察思考本身的思考帽”。
这是一本对学习思考、工作处事、享受生活具有指导作用的书。对我而言，是一种“工具书”——提供的是手术刀。手术刀的作用很大，比如学习思考方面——有手术刀跟没有是两种概念，手术刀锋利与否又有差别，就个人而言，已知的信念中不一定都正确，这时候需要手术刀去除“病灶”，对于探索未知世界，手术刀又可以用来“解剖”。要想达到十八班兵器（手术刀）样样精通，首先得积累，特别是积累那些有攻略的（使用说明书），然后自己要上手，要练习（可以听一下刘德华的《练习》），熟能生巧，《刻意练习》，再就是如果手术刀不顺手时要分解结合，很顺手时可以合成强化，打造自己的兵器谱（打铁还需自身硬），最后能够自成一派那算厉害了。
选几个对自己启发性较强的点简述一下：
法则1
所谓选择性感知，就是指人们往往会更加留意那些自己需要或喜欢的信息，而忽视真实的信息——他们更愿意看到自己“想要看到的”世界，而不是真实客观的世界。一个成熟的思考者不应该先入为主，受到任何成见或偏见的影响。
选择性忽视——对客观存在的事实或者现象视而不见听而不闻，不应掩耳盗铃，智子疑邻，此地无银三百两等等。看待或者评价事物，不以物喜，不以己悲，不带有色眼睛，不情绪化才能更客观真实地理解事物。
法则12
矩阵分析法可以帮你更好地梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。
下面是著名的时间管理矩阵，目的是强调要把时间用来处理“重要却不紧急”的事情。
对于存在两个变量的事情，采用矩阵分析，可视化呈现结果，可能比自己在脑袋里搅浆糊更方便快捷有效率。
时间管理矩阵：
【重要而紧急的事】 【不重要却紧急的事】
【重要却不紧急的事】【不重要不紧急的事】
可视化和量化分析，是非常好的分析工具。
法则17
沉没成本不应该影响我们对后续事件的决策。
从经济学的角度来说，任何已经发生的成本都不应该影响到你对未来的决策。唯一能影响你未来决策的因素是两种选择的利弊分析。
当一艘船沉入海底，当一个人成了迷……
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
这些都在讲沉没成本？……
法则22
第四个是因果假设漏洞。当我们错误地做出因果假设，或者在没有证据的情况下就认定一件事会导致另外一件事时，就会犯这种错误。
一件事真的会引发另外一件事吗？两件事之间可能存在很多种关系，因果关系是其中的一种。
在讨论两件事情是否存在因果关系时，我们首先要考虑的问题是：
这两件事情之间是否有关系。
如果两件事之间确实存在关系，那我们就要问：两件事之间是因果关系，还是只是相关而已。
如果说二者确实相关，我们就要判断二者关联度是高还是低。
如果二者确实存在因果关系，我们就要判断它们是正向因果、替代性因果，还是反向因果。
大家可以对照考虑前段时间人民日报批《王者荣耀》系列文章以及很多现象和问题，自己寻找答案。