《小米生态链战地笔记（精华版）》读后感800字
西方的工业文明带来的价值核心是在产品设计方面，以科技带动文明，中国几十年的发展是反向的，就是文明带动科技，从基础设施的建设到物联网互联网的不断优化，解决了效率的问题，带来了创新的企业和产品。
对比小米，我们有类似美国bst，IDT这种全球化的品牌知名度，也有产品高于小米的调性，但是缺乏中国制造的创新元素。
米家的核心不是手机业务，而是生态链，以万物互联为核心的软件生态，产品不是自己生产的，在国内，好产品太多，在消费升级的时代背景下，需要打造品牌的露出，所以借力小米的制造厂家很多。
对比小米，我们有好的品牌，也有app的开发能力，我想只要聚焦几件事情，就可以迅速的铺开我们的平台生态，成为国际化的智能产品的全渠道零售和服务平台：
1. 聚焦自有供应链和品牌在品类上做减法，利用好众筹和孵化的平台，在产品上做生态，同时借供给侧改革和消费升级之力形成产业联盟，争取政府银行的支持，美国重在产品设计，中国重在产品制造和创新应用上的突破
2. 围绕APP，开展关键的三件事情，除内部进销存数字化系统外，打造创客，厂商，渠道，服务以及客户金融机构的UGC平台，进行整个新奇乐产业链的整合，形成社会看法，吸引资本市场关注；其二，打造超级APP，将产品物联网生态形成，提高新奇乐APP的粘性，并通过这个APP形成我们的大会员系统，牢牢抓住细分市场和我们的客户。其三，利用APP的粘性，增加会员精准营销的力度，增加新品的迭代和露出，加大线上渠道的销售份额，迅速打开市场渠道。
3. 不断制造看法和社会热点，打造工程师运营的新奇乐平台以及强调专业化的调性，同时植入到我们的品牌以及APP的宣传中去，可以在品牌上做类似的植入，营造相同的看法，这也是我们有别于其他新奇乐卖场的一个本质性差异，是我们的优势，所以在店面的设计以及营运上，打造工程师运营的卖场的标准，树立专业化的形象。
中国的消费升级和品牌升级正在到来，类小米生态的企业一定会崛起，对于我们是个机会