《逻辑思维（MBA轻松读）》读后感400字
系统把握事物的5种模式：
① MECE：通过无遗漏无重复地分类把握整体，如3C、4P
逻辑树：简明呈现，将复杂问题简单化
② 矩阵图：a.表格型矩阵图，如SWOT、安索夫业务拓展矩阵
b.坐标型矩阵图，如定位图与直觉图
③ 流程图：展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系，如价值链、甘特图
④ 关系图：将事物包含的要素、人物关系和关联，或是事件的因果关系视觉化的整理图，如五力模型
⑤ 假说检验：用来提升逻辑思维效率的“思考工序”
框架有着各自的目的和特性，使用前需要慎重挑选最合适的框架。
比如：
- 凸显业务环境的3C
- 思考具体营销策略的4P
- 分析产业吸引力的五力模型
- 了解自身处境、发掘商机的SWOT分析法
- 思考业务拓展方向性的安索夫业务拓展矩阵
- 把握优势和劣势的价值链
- 掌握项目情况和工作进度的甘特图
3C：Customer（顾客）Competitor（竞争对手）Company（本公司）
4P：Product（产品）
Price（价格）
Place（渠道）
Promotion（促销）
五力模型（5F）：新进入者的威胁
替代品的威胁
行业内其它竞争企业
买家的议价能力
卖家的议价能力
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