《日本制造：盛田昭夫的日式经营学》读后感700字
啰嗦两句评语，随性的那种。
盛田昭夫在本书Preface中提到对象是外国人，尤其是美国人，非个人自传。但整体阅读下来，明确传达两点核心讯息，日本国民性和他经历”Sony 46年”的企业管理经验，加引号是因为这里时间段存在细分，1946年他在井深大邀请下共同创办”东京株式会社“（战后满目疮痍的东京市中心），1958年正式更名”索尼（Sony）株式会社“，他正式在索尼公司上市后先后出任总裁和会长是在1971年。
大家伙所熟知的日式国民性主要来源他们的多灾多难，这个可用耕地面积不到国土五分之一、大宗物质依赖进口，资源匮乏，自然灾害频发的土地上“强迫”他们必须技术作为生存手段，节约浪费，敬畏生命。所以你看到，曾经我们是他们的老师成为第三大经济体，我们使用他们的电子元器件，汽车工业，光学，电影制造，站在巨人的肩膀上。美国满大街的丰田，休斯顿有丰田中心球馆，喜欢看球的同学一定知道。
Sony是一家经历了70多年光景的世界级企业，它的发展历程和经验深深吸引着我。2018年9月初我的关东行，特地选择早稻田大学，井深大毕业于这里科学工程学院。应该说他的技术与盛田昭夫的企业管理成就了Sony。书中有意思地谈到“应该重视成就感”，它会让即便研究员也必须进行一段时期销售实习。如果他们闭塞在象牙塔里，就很难理解何为企业。哪怕是技术卓越的科学家，也需要在产品销售第一线亲身体验，从而明白自己所属的企业所面对的激烈竞争，这是一种提升成就感的方式。它的好处是增强事业心，事业心是人类与生俱来的本能之一，在无他人逼迫的情况下，人类照样有劳动意愿和完成某件工作的积极性。所以这也解释了，为了这么多人很富有了，他们仍然工作到深夜，很勤奋，并不是为了钱。
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