《新版一分钟经理人》读后感800字
新版一分钟经理人
一分钟的时间在你的概念里有多长，一分钟可以做些什么。在我看来一分钟太短了，一凝神、一蹙眉、浅浅一笑，或是一次驻足，一声招呼，就这样无声无息的过去，而在这本书中，一分钟的长度被拉长，更确切的说，是让这一分钟更有质感。
短短的一本小书，不算枯燥，不是概念性的长篇大论、引据论点，就像那个年轻人感受到的一样，我也有那种顿然的感觉，就这些啊，就这样啊。可是细细想来，本就是人们把事情越来越复杂化，渐渐不习惯一些简单却时效的方法。其实由繁入简，只是隔了一层思维，转变了便会洞然。
一分钟经理人有三个诀窍：
一分钟目标。目标是一件的事情的终点，我们所做的一切都是为了那个终点，所以认清目标的样子，才是我们努力的方向。许多领导与下属之间总是隔着层级关系，或是缺乏沟通，导致目标不明确，难免会有许多无效付出。本书提倡领导与职工一起明确工作任务和责任，员工做事要时常停下来，重新审视目标，让自己所做与目标一致，不一致就及时调整自己的工作。这样以主动反思为主，领导安排为辅，才能达到双赢局面。
一分钟称赞。很多公司都把大量的时间和金钱投入在办公环境、技术及设备维护上，而不是帮助员工发展，其实最好的投资，就是把时间花在人的身上。所谓花在人身上，除了工资福利等物质之外，员工的心灵是在煎熬还是在享受，显得很重要。一分钟称赞，能够帮助员工获得良好的自我感觉，而这才是提高效率的关键。与其徒劳在挑错里，不如建立起员工的自信心，让其更有精神的投入工作。
一分钟更正。人生在世，孰能无错，做错事会不停的发生在我们身边，有时真的是我们自身的原因，而有时则是因为我们偏离了最终目标，所以员工在工作中若能及时得到领导的反馈，并调整方向，方能减少被动错误的出现。在面对错事的态度上，也不必过多纠结与怪罪谁与否，不妨笑一笑，再用更好的工作成果修正错误。
以三个诀窍为核心，综合运用，双方各得其所，效率的提升便会显而易见。