人力资源主管职位面试7篇

面试经验1

面试公司：中国航空技术国际工程职位：人力资源主管
面试方式是群面，5个考官面对一个考生，对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
面试官的提问：平时有什么兴趣爱好？
你的优点和缺点是什么？

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面试经验2

面试公司：深圳市新华商智文化发展职位：人力资源主管

这份工作是我一发了简历就主动打电话去询问是否有职位空缺的，hr很nice，立刻在简历库里找到我的简历，并和我约了第二天早上10点进行面试，然后我就去啦。去到的时候不多不少刚好十点正。所以下次面试还是早点出发好点，预留多点时间。叫我进小会议室坐下来倒杯水给我后叫我等。大概等了十五分钟左右，我心里在猜他是在详细看我的简历还是在处理手头工作。面试开始后首先是个简单的自我介绍，然后就开始针对我的简历提写他觉得有疑问的问题，都是很尖锐的问题。主要还是围绕招聘进行的。其实就是个销售类的招聘主管的岗位，而我之前主要是在工厂里招聘，面对的人群主要是普工，销售类的一年才招聘一次，不够专业和深入。他给我提了建议，表示可以通过降薪处理来任用我，和我期望的薪酬差一千，所以我表示考虑考虑。
面试官的提问：1采取什么方式招聘，
2招聘对象是哪些人群，
3一年大概招多少人，
4用什么办法进

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面试经验3

面试公司：帝诺石材职位：人力资源主管
当时在网上查到公司是一家西班牙的，因此想象中完全是外企的模式，带着简历过去，因为不在一个城市，一个往返几乎就是5个小时，第一次面试比较顺利，只是填写一些个人的信息存档，对方派车到工业园区接，因为园区没有通勤车，步行至少35分钟以上，然后直接是目前的代理人事主管面的我，照旧是个人介绍、英文交流考察，然后就直接见了总经理，问了些工作方面的问题，3天后通知我复试，我还是去了，这时连待遇什么都谈好了，也如自己所愿拿到Offer,但是发现职位和试用期工资都打了折扣，和谈论不一致，因此放弃。对方解释是人事专员和主管差不多
面试官的提问：你认为人事管理工作中最困难的是什么

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面试经验4

面试公司：红蜻蜓集团职位：人力资源主管
等了3个小时才面试，楼下非常冷，冻的我都不行了，就在我要放弃的时候终于到我了。上楼，前台小姐不错，面试有3个人，其中一个是人力资源部总监，旁边应该带着2个助理。总监问了3或2个问题就玩手机去了，让她助理问我，奶奶的，真的好像骂娘，作为一名总监，哦！不，一个人，能有点对人起码的尊重不？别人的时间不是时间？面试还玩手机？就你有IPHONE?接下来也没什么心情了，这么不尊重人，这种垃圾公司，我才不要去！所以面试我就应付了事。而且！工作职责的描述跟具体要求一点都相符，垃圾
面试官的提问：你会办保险吗？

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面试经验5

面试公司：成都大众园林建设职位：人力资源主管
第一轮：
人事行政中心经理单独会面，看重绩效考核，会问你绩效考核体系如何构建、如何进行有效的考核。
第二轮：
各部门老总群面，会给出一专业系列问题（纸质），有点像人力资源课本里面的问题，给到20分钟准备时间，主要包括绩效考核过程及关键点、招聘实例简析（有一个招聘需求，你会如何应对）、劳动关系处理（实例分析）。
第二轮后各部门老总讨论，现场决定。
面试官的提问：人力资源专业问题，比如你来到公司准备如何进行有效的绩效考核，如何进行人力资源规划，培训需求怎么实施等

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面试经验6

面试公司：深圳市开博尔科技职位：人力资源主管
很不专业的面试，
一面是HR主导，提了些有关管理风格的问题，简单问了专业知识，过关。
二面是老板，未提及相关工作经验，一味的问是否有工作激情，最后通过
结果：因为我在上家公司还未辞职，因此提出一周后上班，结果等我办好离职手续之后，对方称已找到合适的，很抱歉
发上来，给大家警示一下，希望更少的朋友不要像我这样遇到如此不良的老板。
面试官的提问：1、有关管理风格的问题
2、是否有工作激情

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