《趋势红利：传统企业如何骑在新世界的背上》读后感1100字
怎样在当今时代合理探索，成功创业？如何转型？如何享受真正的时代和趋势红利？到底怎样才能基业长青？
这本书里，在分析企业进化大方向的基础上，对趋势带来的四个红利，进行了系统分析：
渠道，需要在理解销售逻辑的基础上，用好流量红利。这里面又包括社群经济、口碑经济和单客经济的模式，每一个，都配有生动案例和详细解析。
营销，需要在明白【产品营销化和品销一体化】的变革与背景下，用好社交红利。这里面又介绍了引爆圈层让用户分享、零距交互把用户沉淀、新媒体崛起选择合理渠道做营销，三个基本思路。
产品，需要在弄懂当今创新全景图的时候，用好创新红利。这里面又包含工程技术创新、用户体验创新和流程效率创新。
组织，被作者称为全脑创新，也是我认为的最关键的一环。因为以上所有但事情，渠道也好，营销也罢，产品也一样，都是离不开人去完成的。企业，说白了就是人，很多人，有组织的人。所以，新时代下，需要顺应趋势，进行组织变革。作者分享了延续性创新、平台型创新和颠覆式创新三种模式。
我认为，以上四种红利，和12种模式，不是单独存在的，而是可以根据企业发展阶段，交错使用，不断突破的。
所以，这么系统的读下来，便会发现，本书干货很多。每章节之后的对照思考，又能帮助企业经营者，学以致用，甚至可能解决长久以来困扰的难题。
可是，我起初读完，感受并没有那么大。我是从免费版《趋势红利》过来的，那本书带给我思维破壁的震撼更大。而这本，需要结合实践经验来，光理论已经不能完全享受书中精髓了。
而企业，可参考本书模型，集合自身情况，进行系统又深度的思考，完善自身发展的“顶层设计”方案。
这就是本书最大的价值之一。它能促使企业经营者，结合当下问题，系统的思考、不断的学习、不断的改善。
企业的改革和发展，要从产品、营销或渠道的单兵突进，升级为“组织、产品、营销、渠道”四位一体的进化升级，如此才能应对日益激烈的市场竞争。
因为，对于所有仅仅靠勇气，而不去理解时代规律的企业，每一年都将是最困难的一年。有了智慧的远见，再加上勇敢的尝试，是今天成功的基本条件。
悲情叙事，不如苦练基本功。高效苦练的前提，就是看清趋势，系统推进，而不是东一下西一下，不痛不痒。
所以，如果你有疑惑，又想系统解决，不妨做个学习者，拿出五个小时，看一下此书，然后将理论化为系统实践。
祝福每一位能把理论和实践结合起来、勤于行动、更勤于思考的人，都能成长为企业家，或者个人人生的清醒经营者，实现自己的梦想。