《聪明人是怎样管理时间的》读后感1200字
一个人不想改变现状，有三个可能原因：一是对现状感到满意；二是习惯了安于现状；三是不知道如何改变，因而放弃念头。
本书大概罗列了关于如何进行时间管理，确定目标，指定计划，合理分配工作，克服拖延，健康工作等内容。说是时间管理不能概括本书内容，而对时间的管理本书说的也只是片面之词，并没有深入做分析和指导，读过以后也只总结出以下一些小点内容：
一些好的句子：
富兰克林说：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，会有很大作为”。本人很赞头这种观点，这个点提出一个点的导向，那便是“眼界”，本书并没有提及。能力固然重要，但是远大的“眼界”才是一个是人否有大作为的重点。能力再强，没有自己的想法和计划，也只能敢为人臣，为他人卖命。而有自己的想法和计划的人，即便能力一般，也可寻一些有能之士来完成，类似大汉的开创者刘邦，便是一个很好的作证。
“不要强迫自己干好，干本身才最关键”，本居点出了做事核心。很多时候很多人有想干的念头，但是不知如何干，总想把想法想到完美才好开始干，但是完美的想法本身不存在，且没有实践的想法也很难做成功，所以“干”本身才是最重要的。可以从身边利索能力的开始，定好目标，奔着目标方向不断改善，小步快跑，一方面会有一定的成绩，可鼓舞自己的士气，二在干的过程中寻找经验和灵感，确定更好更准的方向。
“理智不能战胜情绪，能战胜情绪的只有行动”，能真正控制住自己情绪的人一般都已经成为伟人，所以可见控制情绪的难度。所以可以通过行动来克服这一问题。
“一个公司要的不是一个英雄，而是一个分工合理，团结协作的团队，对于一个已经有一定规模的公司，组织是最重要的”。的确如此，但是也要分阶段。英雄人物一般都出现在初创期，这个时候需要一个导向，英雄便有用武之地，这里的英雄指的是老板或者一起创业的重要成员，可以给大家以目标。而公司有一定规模后，便层级结构复杂，很多事就需要进行开会协商，人多力量大，找出最合理最有发展的想法来进行操作，而非个人英雄主义。此点从三国时吕布身上可以看出，大家都在争夺人才，没有开疆拓土时，他是大有用武之地的。但是后来到了曹操手，这样的英雄已经不需要了，何况很多时候英雄很有很多的缺点。
一些观点:
”信息泛滥跟信息缺乏一样有害“，当人慢慢成长，获取了各方面知识后，就会发现，懂得越多也便是懂得越少。因为涉及的方面多了，而每个方面又有很深的东西需要去挖掘，这时候就显得理所不能急，所以在信息的汲取方面要有自己的“过滤”，虽说多多益善，但也不能样样通，样样松。
“超时工作是能力不强的表现”，这个观点认同一半不认同一半。超时也可能是工作量大，或者本身就喜欢钻研，一方面为了工作，另一方面为了自己知识的积累。