《灰犀牛：如何应对大概率危机》读后感700字
塔勒布的黑天鹅事件是指极为罕见、影响极大而且不可预见的事件，对其进行预防的难度也异常之大。如果说预防难的原因在于黑天鹅事件的不可预测性，那么灰犀牛事件则是可预测、可感知、可预防的大概率事件。感觉作者只是套用了灰犀牛这个濒稀物种的困境，来解释现有体系中一些对危机视而不见又麻木不容拖沓不解决的心理现象。
作者也提及灰犀牛游猎攻略：
一是承认危机的存在。
二是准确定义灰犀牛式危机的性质，通过定义确认轻重缓急，先解决重要的影响长期的，再解决紧急的细节性的问题。
第三是制定策略一步步执行；
第四是在危机中看到机遇；
第五是站在顺风口，目光足够远，才能做出适当的行动。
第六是要有控制危机的雄心和胆识。全方位调整方案。
总的来讲，这本书无功无过，似乎有点啰嗦，解决方案如果搞个框架读者会更清晰。作者无疑是很渊博，不过在本书中我没有看到她用心雕琢的痕迹。反而写的很随性。给三星算多了。
对企业管理者而言，书中也提及了几个策略，对大危机事件各个击破，分而治之；精准评估，往前往后看100年，专注发展，准确应对；充分利用时运造就的戏剧性事件；把危机视为机遇（老生常谈了）。其实就算发现了危机，如何解决也是每个问题有不同的路径。只能给予思维引导吧。
值得一提的是，作者对精英式人物寄予了很大的期待，几乎在每次危机中都有个核心人物，带领企业走出危机，带领城市抵御百年难遇的洪水，带领人们走出埃博拉病毒恐慌。没有突破米帝的精英式思维，美国人就是成天祈祷有一个救世主。
不过本书提醒了我，要从自身做起，解决自己的发展危机。人工智能、3D打印……要如何学习准备以不愧对十年、二十年后的自己。[奋斗][奋斗]
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