《谁说大象不能跳舞?》读后感1500字
偶然间
要找聪明人为你工作-读《谁说大象不能跳舞》郭士纳
2016-03-30 16:28:51111读书
郭士纳因为执政IBM九年，使IBM\起死或生\，自己也成为著名的职业经理人，本书是一部郭士纳写的类似自传的书。
IBM是一个什么样的公司这个不必介绍了，做IT的应该都和他们打过交道，美国的财大气粗的大boss，还有点军工背景，反正很牛！看完本书，了解了郭士纳接管公司的一些情况。
企业文化上，IBM本来是沃森家族企业，在企业文化上，提倡\精益求精，高品质的客户服务，尊重个人。\是一种以人为本的治理模式。这种模式在初创企业或者小公司里会有很好额企业氛围，但是作为一个生存了几十年、并且有30万员工的企业，就未免有些拖沓了，会有很多混日子的人，同时也阻碍了真正有抱负的恶人的发展。郭士纳作为职业经理人，执政后对公司变得严苛了，也有了新的制度规范。
么为什么名字叫做大象跳舞呢？商海中的一条公理：小公司动作敏捷、有创新精神、反应迅速，且效率高；而大公司动作缓慢、官僚气息浓厚，反应迟钝、缺乏效率。小公司梦想着长大，长大了却难以管理。IBM就是一头大象，他的首要问题就是要整合还是分立呢？
在最开始进入iBm的日子，可能作者也是最辛苦和记忆犹新的，我们来看看郭士纳是如何改革呢？
· 首先面对的问题是完整还是分立？IBM规模达，地域分布广，在各个地区有很多分支机构，各个机构相对独立，且各个级别的部门都存在冗员问题。而郭士纳始终坚持保持IBM的完成行，并进行了机构的改革和重组，撤销一些重复的机构，并在刚上任的第一年就进行裁员。这必将出动很多人的既得利益，在中国企业这样做将会很困难，美国就会容易么？
· 其次就是财务止血，保持公司盈利，毕竟公司赚钱才是硬道理。这就要讨论产品战略方向了。虽然郭士纳不是专业技术人员，但是他一直很注重现场调研和交流，并且会晤了业内的专家，听取各方意见。所谓兼听则明，做起来确实难得。
· 第三，在对内管理上，郭士纳重新调整了机构，并改变了原有的福利和工资待遇，提倡工资差距，有点严苛，但也是明智之举。
· 最后，对外宣传上，将IBM所有分散独立的广告部门–不仅仅是美国国内的，还有遍布全世界的IBM广告部门都集中起来，合并成只聘用一个广告代理机构来代理广告业务。所有地方一个声音，这个比杂乱无章好很多。
这些改革都是最佳解决方案么？不知道，不过他最后成功了。
我喜欢他写的关于IT行业的描述，他总结了几点蛮贴切的。
1. 行业领导人。他们的言论精彩、美丽独特并彼此吸引，更重要的是，他们都敢于从容不迫的批评别人的产品、驳斥别人的言论。–IT业领导其实普遍都是技术狂，他们努力开创每个成功的机会，同时努力避免被大公司倾轧或者被吞并。
2. 行业存在竞争之战的本质。只要能够给自己的市场份额带来大的增长点，并能给竞争对手以毁灭性的打击，他们就会拼命去进行一场真正的殊死竞争。该行业遵循\收益递增\原则，你需要成为标准，之后将有效的拥有一个市场。IT行业的竞争是真正凶残的战争，其目的是要在客户账户上清户，并置竞争对手于绝境或者死地。
3. 该行业疯狂的受到技术的控制。IT行业真的相信他们所做出的异想天开的宣言，每个公司每时每刻都在追寻下一次的科技浪潮。–关于这一点，我也是认同只有技术进步才能强大，可是郭士纳却认为，应该从酷虎的角度来看一看客户对计算机技术所吃的不同观点，这样他们就会发现，客户一般认为技术很难整合到一起。也许是一个很好的启发。
我一直有个疑问，一般的IT公司大佬都是技术控，例如比尔盖茨、格鲁夫、乔布斯等，那么郭士纳作为不懂技术的职业经理人是如何管理一个IT公司的呢？在技术战略方面如何做出决策呢？突然想起明朝的嘉靖皇帝，40年不上朝照样把国家智力的挺好的，因为他懂得御人之术，找一些比自己聪敏的人为你工作吧！