《阿米巴经营（实战篇）》读后感700字
《阿米巴经营实战篇》
作者：
森田直行。稻盛和夫大徒弟，现任京瓷集团副会长。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。
概述：
本书深入讲解何为阿米巴经营的手法，如何用阿米巴经营让日航由经营赤字变为黑字，详细分析其他公司（医护行业、零售业、制造业）成功导入阿米巴的案例，最后解答很多在阿米巴经营过中过程中会出现的一些问题和阿米巴结算表的专业用语解释。
我的思考：
作为阿米巴经营的结构信息确立和推进者，森田直行来讲阿米巴经营如何成功导入企业更具权威，相较于稻盛和夫的《阿米巴经营》的通篇经营哲学，本书更具实操性，就是做好“单位核算制”，把销量最大化，费用最小化。同时也给出了阿米巴经营最重要的十二条原则和六项精进。
我的收获：
读稻盛和夫的《阿米巴经营》，它是一种经营哲学（根本来源就是中国传统文化），从做人如何正确开始，经营企业就是经营人心，和我们公司最近学习《弟子规》传统文化极为相似，因为我也相信只有把做人的准则树立好了，才能把自己的工作做好。而森田直行的《阿米巴经营实战篇》是经营实战，就是如何运用阿米巴经营。理念固然重要，如何将理论运用到实际的生产活动中，不断总结提高才是我们应该学习的。
部分摘录：
京瓷集团的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展作出自己的贡献。”
阿米巴经营目的：将对利润负责的部门明确化，并引导企业全体员工共同努力，实现利益最大化。
单位时间附加值是刺激阿米巴进行创新、提高效率的重要指标。
导入阿米巴时应先明确各个组织的功能和职责，明确结算部门和非结算部门，其次是建立并运行双重检查机制，最后建立公司运作与实际结果有直接联系的组织体系。
任俊雄
2018.4.20
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