《零售的哲学》读后感900字
成功了的人分享成功的经验，不管说的什么，总会有成功的事实光环加成，但是即使你能全盘复制他们的成功经验，也会受制于天时地利人和，结果未必随人愿。
然而这并不是说成功的经验就没有什么卵用。
这本书是七仔老板的经营经验分享，不厚，300页不到。除了像其他很多类似的书那样介绍How(怎么样)之外，这位老板很喜欢说清楚Why(为什么)，喜欢向别人介绍他的每一个决定的动机。
他在这本书里表现得是这样，他在七仔的经营过程中，也日常地、不厌其烦地、不断地尝试从不同的切入点向他的员工——所有的跟店铺经营直接相关的员工们——传达自己的经营理念、每一个决策背后的支撑理由，以及
他是有多么的希望他的员工们理解他希望他们理解这一切的想法。
这种注重思想、思路沟通的经营方式，与把员工看成是为达成老板自己的目的的、随时可弃可换的棋子的经营方式相比，更容易收获具有充分的主观能动性的各级员工，企业内部的“活力”会更强，对于以“专门应对变化的行业”为定位的七仔来说，是适合的。
作者善于总结，他把自己经营的经验总结成一条条“零售的哲学”，其中有一条是其做事的方法论：假设——执行——验证，然后循环。
这条方法论贯穿了全书，也贯穿了7仔经营的过程，7仔基于事实的观察，假设日益严重的“少子化”与“老龄化”问题确实存在，基于这样的基础假设去进行产品与服务的设计和实施，通过收集经营数据去验证设计，再提出新的假设，如此循环往复。与其他“零售的哲学”一样，作者也全力把这条方法论灌输到每一位员工心中，推动整个组织以此统一思路地开展工作。
在作者提出的种种“零售的哲学”中，这一条尤其具有跨行业适用的意义，甚至作为做任何事情的指导性原则也并不为过。
上面是我在读这本书时感触最深的点，而最初我其实是被那句“不要为顾客着想，而是要站在顾客立场考虑”吸引过来的。
作者总结的种种“零售的哲学”值得咀嚼，而7仔是否像作者所言的那样走过来的，光看本书去了解是不够全面的。我也不想再追究下去，还是落楼下7仔吃碗车仔面，笃几粒鱼蛋去好了。
“对了”，我用竹签支起一粒沾满是拉差甜辣酱的鱼蛋，跟旁边的人吹水道，“你知道在中国大陆，其实北上广的7仔，经营主体是完全不同的吗？”