《资源革命：如何抓住一百年来最大的商机》读后感2800字
难得一见的好书:资源革命+前两次工业革命过程+第三次工业革命机挑战和机遇+五大原则的运用+如何找到合适的时机并将构想规模化+如何改进管理架构和衡量指标
译者记:未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级。在可预见的未来，中国每年将诞生2.5个规模相当于芝加哥的新城市；截至2025年，中国人口超过百万的城市将达到221个（目前，欧洲百万人口城市仅有35个）。这种增长速度必将使得石油、天然气、钢材、水和其他宝贵资源的需求出现前所未有的增长。如果继续当前的消耗水平，商品价格、食物价格和污染水平就会激增，也将带来日益严峻的风险。传统的能源观念认为，我们的资源即将被耗尽，人类将走向灭亡。
但斯蒂芬·赫克、马特·罗杰斯和保罗·卡罗尔却认为，摆在我们面前的正是百年难遇的绝佳商机。我们不是要面临资源稀缺带来的危难，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。这非常契合中文的“危机”一词，即危难中蕴含着市场机会。
面对这绝世商机，我们要怎么做？作者分析了过去两次工业革命，并针对未来的资源革命提出了五大原则，即资源替代、减少浪费、提高“可循环性”、最优化及虚拟化。为了进一步说明这几大原则，作者列举了众多例子并对这些公司进行分析。如何找到合适的时机？如何将构想做到规模化？如何招募人才？如何在资源革命中取得胜利？这些都可以在本书中找到答案。
本书主要是从公司的角度进行分析与探讨，但对于我们消费者个人而言，其中也有许多知识点可加以借用。每个人都要节约资源，更重要的是要提高资源的生产力。我们可以督促公司进行变革，可以确保政府主导这一变革，还可以教育孩子们做好准备，迎接一个全新的世界。
书摘:
1、初读有五得：一是问题是时代的声音，危机便是机遇。二是天无绝人之路，路总是有的，路在自己的脚下，解决之道唯有从资源革命着手，而实际上要改变的是人使用资源的习惯和方法。三是关键在颠覆式创新，不仅是技术创新，还要有进行比技术领先更重要的商业模式创新的本领。四是变革和创新会催生一些新的产业和企业，同时也会使一些传统产业和企业败落倒闭，从而引发新旧模式的争论、争夺和争斗，需要重构社会和法律制度。五是政府应遵循市场法则和创新规律，发挥自己的引导、协调和规制的作用。
2、太阳能成为全球增长最迅猛的新能源。目前，在阳光充足的地方，太阳能是最廉价的能源之一，每度电成本为5～7美分，而且蓄能装置正在以每年约50%的速度增长。
天然气价格的下滑越来越多地迫使煤炭退出发电行列，导致火力发电厂关闭，煤炭生产商破产。
3、信息技术和传统工业技术的综合可以释放出发展的巨变和巨大的增长潜力。不过，要抓住这些商机，躲开它们所带来的颠覆，就必须采用全新的管理方式。
4、具有远见卓识的经理人改写规则的方法，其中包括：
制定方法，参与和缓解新的竞争威胁；
从学习曲线的角度推动业绩改善；
将软件与工业设备进行整合以改善安全性和可靠性，降低成本，并提高利用率和回报；
在资源密集型公司内减少浪费，加强制造领域的纪律性，从销售产品转变为提供为顾客创造增值的服务；
改变组织模式，通过先进的技术赋权一线，为他们的决策提供支持。
5、我们不是要面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。
事实上，下一轮工业革命已经开始。而且，它在规模和速度上都让此前的工业革命望尘莫及。
6、我们所讨论的不是如何节省使用量或用更少的资源做更少的事情，我们要和大家探讨的是用更少的资源做更多的事情。
7、公司在思考如何赢得资源革命时必须去分析的领域。这五大原则分别是：
a.寻找机会替代稀缺资源。
b.消除“从生产到最终使用”整个系统中的浪费情况。
c.提高“可循环性”——升级、再使用或循环使用产品。
d.尽可能提高效率、便捷度、安全性和可靠性。
e.将产品、服务以及产品开发或交付的流程从实体世界搬到虚拟世界中。
8、公司在思考哪些机遇最具潜力时的指导原则是：哪些昂贵的资产在大部分时间里都是闲置的，或者哪些大量消耗能源的设备在运转过程中并没有产生什么作用。这些设备有可能是建筑设备、空着返回的集装箱或者是因为交通拥堵而在机场上空盘旋的飞机。所有这些都可以通过IT解决方案对路线、时间安排、负载和共享等进行最优化。
9、面对当前的环境，经理人必须：
提高标准化和模块化，为21世纪生产通用件。
探寻新的方法，为客户提供得到改进的产品功能，同时又不依靠老式的产品结构。
使用新材料、设计和软件分析技术。
运用软件、运算公式和自动化改善产品本身，同时也改进制造、配送和服务价值链——改善产品性能，减轻产品重量和成本。
让产品可以不断地进行升级，挖掘软件即服务这一交付模式中的巨大潜力。
10、只要方式正确，系统整合就意味着1加1等于11。如果方式错误，那么整合就可能导致1加1变成0。
11、要充分发挥资源革命的作用，公司必须坚持不懈地进行系统整合。这也意味着：
将工业设备整合入数字网络中，从而提高产量、生产能力和效率。
若要确保网络的稳定性，提高经济回报，整合的标准至关重要。
让网络性能最优化。了解网络的每个组成部分可以怎样进行配合，由此可以实现效率的最大化。
尽可能地针对整体系统的性能建立模型，并且与系统内的其他参与者进行协调。
测试、测试、再测试。除非某部分能让其他组成部分创造出更出色的绩效，否则就不能加入网络之中。
探寻新的商业模式，将软件和服务与传统的设备业务整合在一起。
12、要想在快速变化的市场内取得成功，就必须把握正确的时机。
要想预测新技术的潜在颠覆能力，就必须了解学习曲线。通过对学习曲线进行定量分析，经理人可以找到产品从奢侈品变为大众产品的门槛。
要跨过这个门槛，通常需要在成本和性能上实现高于现有技术50%～80%的改善，只是略有进步还不足以替代现有技术。
当回报期是两年时，经理人应该将产品进行规模化生产。如果回报期更长，那么市场将会把时间花在其他产品上。
对产品跨越大众市场门槛的时间进行估计，然后提前两个产品周期进行投资。
当产品的新特征变得显而易见，而不只是替代现有技术时，就能取得巨大的成功。
13、实现规模化也许是整个资源革命流程中难度最大的一个环节。要想取得成功，就必须做到以下几点：
连续多年对不同技术进行试验，并严格认真地遵循流程，从试运行向大规模生产过渡。
选择并培养那些可以让公司开始规模化发展的客户。
培养坚定的拥护者。这些拥护者不害怕大胆尝试新方法，从其他行业中学习，并能放弃老旧的工作方式。
向后兼容通常会让客户更容易采用新技术。
14、在资源革命中，要想吸引合适的人才，有效组织企业，就必须做到以下几点：
成为网络型组织。
制定标准的“操作系统”，从而加快决策和创新的速度。
到遥远的地方、到其他行业和发展中国家去寻觅人才。
从第一天起就对人才进行培养。
自由创新。利用外部网络加速成功。