《华为时间管理法》读后感1100字
（24）今年，先认识了马云，后张瑞敏，再是史玉柱，再是雷军，没想到与华为任正非的初次见面，竟然是华为的时间管理法。本来是想像通过企业发展故事或人物经历去了解一个人，一家企业，就像之前认识前面几位的那样。没想到华为出现在我面前的竟然是他的时间管理。
这是一套超级完善的时间管理术，毫不夸张地说，全书全是干货，把水分拧得干干的，一如华为任正非狼性文化和军事化管理。
在华为，时间管理是每个新员工入职后必须系统学习的内容，显然，这比跟他们直接灌输企业文化更务实有用。在一大部分企业，为了使员工更快地适应岗位，会开展很多专业技能的学习和培训，这无疑为新职工快速转型创造了良好的条件。但是真正上岗后，一些问题随现象也暴露出来，比如，有些员工被工作忙得团团转，有些员工却不知道做什么好……而这样的状态，往往会持续较长或很长的时间。究其原因，很多人不会很好管理时间，而且，也没人教。华为入职的时间管理培训很好地解决了这个问题。所以在读此书时，会有相见恨晚的感觉。
书中讲了很多时间管理的方法，传统的四象限法，20/80法则等等，但在介绍时间管理同时，更多的，是让我们对工作有了新的认识。
如在工作中，我们会认为快速完成领导布置的任务就是高效率。但书中的时间管理法介绍说：“有效率的员工会拖延不重要的任务，无效率的员工总是拖延能够带来真实改变的任务，这是有效率员工与无效率员工之间的显著差别。”很多时候，我们混淆了要事和急事，被临时分派的任务塞满，分不清自己的本职工作是什么。而在华为，任正非说：“先做要事而不是急事。”拿20/80法则来说，要花更多精力去做那几件重要的事情上。而对照起来，发现自己曾经把大部分精力花在不要紧的事上。
还有一个颠覆性的印象是，书中提倡持续性工作，而非劳逸结合。这一点又很好理解，好比写文章刚有点思路就有电话来，思路一段意味着要更多地时间去回想。这也很好解释了华为很多员工下班了还在工作。在我个人理解，这是人专注力的一种体现，现在很多人的专注力不是很强，主要原因是在我们小时候被长辈过多地关注，当我们想走过去去拿颗糖果时，在厨房做饭的老妈跑过来关心地问，“宝宝，你要拿什么？”就这样，一个持续性地动作随着注意力的分散而被打断。在十多年的过度关心下，孩子的专注能力被破坏。工作亦是。
所以，书中提到的还有种方法，用我的理解是“合并同类项”，进行事项分类，把一些事情放在一起做，比如，看完几本书后，一起写书评。
上面分享的只是华为时间管理法中的一小部分，里面还有很多实用的方法。相信这本书对很多人都会有帮助，强烈推荐！