《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》读后感900字
（23）这是一本稻盛和夫的管理心经，很适合创业者阅读，怎样克服企业经营发展过程中遇到的各类问题，把企业做大做强。稻盛和夫创业成功的经历可以学习借鉴。
怎样做企业？稻盛和夫抓住了企业发展的主要因素“人”，在创办企业过程中发现了人主观能动性对企业持续发展的影响，并将总结出了的调动员工积极性的七个关键一一分享，形成了独具特色的稻盛和夫经营企业心经。
那么这七个关键是什么？稻盛和夫总结归纳调动员工积极性的关键如下：一要把员工当作经营伙伴迎入公司；二要让员工从内心爱戴你、迷恋你；三要阐述工作的意义；四要树立高目标；五要确立具备大义名分的企业使命；六要不断讲述哲学；七要经营者提升自己的心性。
这七点说小了是他的经验所得，从大了看，也是企业文化管理所在，特别适用于民营企业的建设壮大。第一条，把员工当作经营者的合作伙伴，在我们中国，很很多公司都采用了这样的做法，如之前在《马云给年轻人的人生忠告》一书中，阿里巴巴一上市，一批员工成了百万、千万富翁。第二条，让员工从心底迷恋你，又如《小米制胜之道》一书中，极具人格魅力的雷军，“雷教主”。第三四五条，明确工作意义、目标、企业使命，在成熟的公司，这是企业文化的提炼过程。第六、七条，讲哲学，自我提升，一定程度上是说给经营者听的。
一开始，稻盛和夫为了推广个人技术，放弃稳定工作不做，去创业。在创业之初，他遇到员工埋怨薪水少，以集体辞职要求他加薪，而那时，稻盛和夫自己也有老小要养活，手头拮据。在那样的背景下，他想出了不该为技术而活，要关心员工，把他们当合作伙伴，要给他们带来幸福。至于怎样为员工带来幸福，他的一系列探索中，在文化管理中，积累了经验，并为他创业成功开分公司，应青年企业家要求进行交流，奠定了基础。
为了便于经营者理解，稻盛和夫还用大部分笔墨，对如果做好企业经营，通过问答形式进行了实例讲解。因为企业不同，实际情况不同，所以这些例子，仅供参考借鉴。
选这本书是出于对书名的好奇，看完之后，感觉还是很受用。有需要的朋友可以看一下。