《一胜九败：优衣库思考术》读后感900字
给打个及格分吧，虽然自己不是这个服装行业的，但行业之间的运行规律还是如此相似的，进而说给自己的启发性的东西并不是太多，只能了解优衣库的一个梗概了。也许是作者功力不足，抑或是作者拿到的资料有限吧。
首先迅销公司肯定是遇到了经营瓶颈，不然怎么会从战略角度改变原有的服装类型（从西服到休闲服），进而柳井正利用老爹在服装行业的深耕细作，进而在战略上实施纵向一体化的战略，发挥资本密集以及技术优先的策略。因此优衣库具有很强的议价能力，从而会把服装的价格压到合理位置，并保证服装拥有好的质量。
其次，柳井正需要打造这个品牌，请了之前Prada的首席设计师，打造优衣库的极简风格，并且为优衣库的品牌国际化迈出第一步，再之后优衣库利用互联网开发的小程序借助博客迅速传播，进而起到裂变的品牌宣传效果。
再次，人员的管理以及考评上，“赛马不相马”，每个店长的选取以及称为“ssr”店长都是真枪实弹的从基层搞业绩上来的，并不是由管理层委派而来的，这就造成优衣库在人员机制上充满向上的活力，而不是大部分公司的官僚体系的管理风格。
最后呢，就是日本市场的局限性，因此就必须卖出国际化这个战略步伐，紧盯zara、H&M、gap等国际品牌的设计策略、营销模式、供应链管理模式等，因此从在国外选店上都是斟酌再三的。比如纽约、伦敦、巴黎、上海等，这些门店的销售额以及利润初期可能并不乐观，但会给消费群体上一种国际品牌的认知。并且随着时间上的推移，每家店不仅增加品牌知名度，而且把销售额以及利润指标给提升了。
综合种种来说，本书比较泛泛，核心竞争力好像并没阐述出来，也可能自己没有捕捉到。补充一下，我想起zara这个品牌来，我记得有两点它做的很突出，一个是它捕捉时尚的设计能力（派千名设计师去各个国家捕捉最前沿的东西模仿加工设计），二是它的库存管理能力，并且它的前导时间最快能做到7-10天，而大部分服装品牌都是3-6个月，因此就是好多服装到达前段售卖的时候，服装已经过季或者不流行了，因此就导致大量的压货、存货。并且大多是企业都是死在供应链管理这个问题上，比如凡客、李宁、美邦等。