《麦肯锡思维》读后感1400字
第一章讲的是做事方向比正确的做事更重要，确定了正确的方向，通过有效的执行力，把事情做正确，根据实际操作反馈，动态微调修正方向。
第二章讲了帕累托的二八法则”，通过时间管理的“四象限法则”将工作事务分流归类，按序分主次，明确每日的工作目标，按照轻重缓急来处理。学会时间管理和目标管理是重中之重。
第三章讲了事实数据为王，打破主观判断，也是打破想当然的意识流，在问题分析过程中，由于缺乏系统全局的审视，缺乏数据事实系统分析，就根据固有经验，草率给出处理方案，短期来或许可以提升问题处理效率，但没有形成正确处理模型，摆脱不了对人的依赖。
第四章讲了概念“关键驱动点”，关键驱动点，也就是在事情中起到关键的、决定性作用的因素。在问题处理模型中关键驱动点是造成问题现象的关键性因素，要溯本逐源，进而直达问题本质的思维方法。
第五章讲了通过MECE法则“相互独立，完全穷尽”列举因素清单，来剖析问题本质，是一种分析问题寻找关键驱动点的方法，排除干扰因素。
第六章讲了“逻辑树分析法”，逻辑树又被称为问题树、演绎树或分解树。这个方法对理清思路有很大帮助，可以快速找到树干，树枝。将问题的结构分层划分，掌握问题的逻辑关系，分化复杂问题，逐层推进。
第七章讲了过滤机制的方法，怎样从繁杂的事务关系或者因素中有效的进行排除过滤，先从最简单的地方入手，由简到难，化整为零，循序渐进。这个已尽进入问题处理第二阶段，验证排除。
第八章讲了专注力，一次只需做好一件事情，提高处理事情的穿透力。
第九章讲了假定问题处理方向，通过筛选信息，排除干扰项，提高处理效率。
第十章讲了身陷问题困局中迷失方向，如何破笼而出。选定大方向，构建目标达成的画面，从结果反向推导原因，找到破局之法。
第十一章讲了如何构建头脑风暴并有效果使用头脑风暴。头脑风暴法的特点是为了解决特定的问题，让一群人在一起集思广益，他们采用的思维方式是踊跃、平等的，甚至是夸张的，从而产生大量的新观点。头脑风暴的目的是解决问题。
第十二章讲了工作表单和工作日志的妙用。目的就是梳理工作内容，总结工作结果。养成树立每日工作目标，及时反馈工作效果的好习惯。
第十三章讲了如何简洁明了阐述自己的想法或观点，减少沟通成本。通过“知、感、行”三点来衡量是否做到简洁快速、有效沟通。
第十四章讲了如何制定有效的作战计划，先制定纲要计划，确定时间日程，计划推进，困难跟进协调，异常处理，目标达成，庆功感谢。
第十五章讲了如何让客户参与到项目设计中来？这个问题可以从小的问题来阐述，每个协作的单位都可以套用这个模型，前段设计就是后端设计的客户，后端设计时可以实时有效的和客户沟通，最终设计出让客户（前段设计单位）满意的设计，反过来也是成立，问题是你是否发挥了积极主动性，采用了这种积极互动的方式。
第十六章讲了组织的团队精神，有效的团队目标，有效的团队沟通，有效的团队互动可以保持团队高昂的士气。
第十七章讲了团队中导师的重要灯塔作用，组织内每个成员像不同航线的航船，在迷雾的迷茫期发挥着至关重要的作用，在关键时刻适当的点化苦海中的佛陀。
第十八章讲了筛选人才和培养人才的法则，如何在高压面试中择选出优秀的种子，如何通过系统培训提供优质的沃土，如何通过知识向技能方法的转换长出甜美的果实。
第十九章讲了注重大局观的同时不要忽视细节的重要性。