《万达工作法》读后感2500字
01 开会一、从不打印的工作报告（王健林）二、精细的会务手册/APP三、开会没人敢迟到： 下级比上级早到5-10分钟四、准时开会可以，准时散会你行吗：1.明确会议开始和结束时间2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事的讨论时间；3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。4.ppt：开会中ppt一般不会超过10张，给董事长总裁的汇报，基本不会超过3张。五、开会发言只捞干货六、开会不许找替身，汇报身体力行七、会后落实，跟踪02 识人/招聘一、看字迹:比如字迹潦草，乱涂乱画，涂改超过3处，说明此候选人较粗心，并可能存在对个人经历说谎的嫌疑。二、看登记表填写的完整性：如出现2处以上空白，并且空白的地方是不需要保密的，说明此候选人求职态度比较随意，服从性较差，忠诚度较差。三、看年龄、职级、待遇是否匹配：一般从普通员工到基层管理者，大约需要3年的时间，年龄一般在26岁以上；中层管理者一般在32岁以上，需要3~5年的时间；高层管理者一般在40岁以上，且需要更长的沉淀时间。如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况，则此人的发展潜力值得斟酌；如果偏离正常高层管理者年龄阶段，则初步判断此人有较强的个人能力，或者是此候选人之前所在公司在内部提拔工作环节不够规范，需要进一步地了解。对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的，可初步判断此人有较强的工作动机且就职意愿较强；若差异不大，可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。四、看工作经历1.重点关注工作经历的连续性2.从稳定性上分析：在一家企业工作2年为合格，3~5年为稳定，1年内出现1次以上跳槽，可视为稳定性差或工作能力不能胜任，需要慎重考虑。五、看简历与登记表的同类信息是否匹配：有无虚假成分03 培训一、万达特色培训干货第一、1改课件，学以致用；2是组织诊断，复盘、评审、审计、法务]客户投诉等各个部门发现的问题整理，3是开发岗位宝典，4传播万达精神；5是借助网络平台。第二、招到知者。公司搭建一个平台，让大家畅所欲言，让知者能把智慧经验分享出来04 做制度一、苛求细节，甚至奇葩：把制度当成产品，精益求精，苛求细节二、直接，一针见血、可操作性强：不搞形式主义，制作商业地产问题50问三、简单，少即多05 年会一、胸牌、会务手册精确到每人每天每时二、一个神秘的年会报告三、导演全部来自第一阵营四、节目筹划、选拔、审查极为严苛五、半小时搞定最难环节——翻台六、同声传译，基本标配06 活动
一、让每个人都能找到自己的兴奋点，全年季度活动类型齐全二、一切从情字出发：义工活动，人性活动三、重创意，要玩就玩高大上四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样07 传播
一、搞定人心，万达有一个独门绝招：设立文化专员二、善用、巧用新媒体，树立公关形象三、化身公关，吊粉丝胃口四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法08 做计划
一、严抠历史数据，扣到发根上：每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。看市场总量。比如，中国政体的票房过往几年是如何增长的？假如30%的增长，预计万达在其中的票房比例是15%，为了保证这个比例，如何规划？从横向和纵向去调研、考察、核算。二、要经过3个层面的博弈。系统总部和地方公司之间；集团各部室和系统总部之间；集团领导和系统总部之间。三、计划一旦确定，改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间，每年9月提出第二年的计划，长达3个月的博弈。指标准确性强，成本管控到位。09 模块化
1.模块有三大魅力。＊对整个项目的运作、操作的通盘计划，是一个指引、一个框架。一个项目350个节点，在哪个阶段有哪些节点？都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。＊让外部合作单位对工程进度一目了然，并且无法反驳。＊对整个项目的脉络非常清晰，不会干，看电脑每个人不用考虑别人的事情，致用看自己的电脑就行。2.在万达奉行红灯停，绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责，其中项目总经理要对所有节点负责，分管总裁，总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分，二级节点10分，三级节点5分。3.超强执行力，内控模块很重要，工作前置。4.传递压力，万达有高招。所有会议必须一把手汇报，时间到，打令交卷。10 销项表
一、这张表会细致到吃什么：大小活动均有消项表，明确工作事项、具体内容，完成时间、责任人，完成进度，监控事件进展；二、把不可控变成可控三、让每个人有事做，让每件事有人做：称为把控全局的导航仪，规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。11 执行力
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地，做好前置。2.2018年什么时候开业，万达也能算出来。根据项目的差异，共制定了8类模版，开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。3.说到做到，算到拿到。决算低于预算目标，净利润高于预算目标12 复盘
1.抛开情面，重视结果。复盘集团副总裁主导，对结果和过程进行深入反思，总结经验教训，汇总成复盘报告。2.万达复盘秘籍123。1）人人要有复盘的心，项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕，阶段总结。2）面对面开会，项目问题描述、具体事例和数据，按照重要性把问题排序。3）内外结合，邀请外脑参与，请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。3.多次博弈，一人拍板。每个复盘会都要有副总裁牵头，1把手参加，容易形成决议。4.把复盘做成企业文化。13 防腐败一、审计是王健林唯一直管的部门二、审计怎么做？万达有三大秘招三、一查到底，绝不手软：即便离职也要查到底。四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途14 食堂
一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样二、全部蔬菜来自基地特供三、菜单基本1个月不重样四、玩转新媒体，更加人性化五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓15 抗霾
一、给空调戴口罩二、连厕所也能空气清新，只因有它三、空气好不好，全在一把手16 安监
一、有一个智能系统，全世界只有万达有二、把别人的教训当预警，并为我所用三、安监也玩起新媒体四、不惜建一个万达广场专门用来做培训。