《小米生态链战地笔记》读后感800字
挺有意思的一本书，了解小米生态链的模式和战略，全书所贯穿和传达的都是在消费升级及万物互联的大风口下，小米及其生态链企业如何用工匠精神去打磨产品，去打造独一无二的生态圈，期待最终米家会成为一个“遥控器电商”的平台，而不止步于科技硬件产品制造商。
第一次这么迫切想去了解小米谷仓的模式，是因为小米谷仓与滨江项目合作，作为产城项目，能与这样的生态链企业合作是求之不得的事儿。生态链，产业链，都是要基于产业基础，有资源可利用，有市场可承接，否则可能就是空中楼阁般的设想。因而，产城项目的初衷是希望去提供这样一个载体，吸引产业上下游，让产业真正实现在聚集。小米生态链的模式，是在智能硬件领域集聚的范例。小米生态链企业的投资逻辑，也应是产城项目发起园区内产业基金的投资逻辑。工程师投资者，因为看重产品而非简单地因为BP来投资。为什么产城项目的投资板块可以成为盈利的重要来源，是因为运营方可以对入驻园区的企业有更多的接触与更深的了解，可以提供企业迫切需要的服务，可以是雪中送炭而非锦上添花。同样的小米生态链中，他们最核心的产品之一，移动电源，一开始是亏本的，后来随着产品销量增加，总成本下降，逐渐有了毛利。但移动电源业务真正赚钱的是小配件，比如可以插在移动电源上的小灯等。类比，产城项目是否也应该有这样壮士断腕的勇气呢？在前期园区氛围还在打造阶段，舍弃一部分的利润，把优质的企业吸引进来，通过服务来赚取“小费”，同时随着入驻企业的增多，配套的完善，可带来后期的物业溢价空间，而非仅仅以“现金流”为首要目标。现金流“快速回笼”与“持续稳定，源源不断”的现金流，需要有个平衡。
预测未来的最好方式，便是一起创造它。不忘初心，方可得始终，或许是读完这本书最大的感触吧。
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